tag:blogger.com,1999:blog-21836795998688802502024-03-14T00:51:15.504-07:00ADERAthink of industrial engineering, it's all about industrial engineeringwww.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.comBlogger108125tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-43291145284373576622019-11-16T23:16:00.001-08:002019-11-16T23:21:02.627-08:002019<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Tadinya saya kira udah nggak ada orang yang make blog buat sharing – sharing segala sesuatunya, tapi setelah ngecek blog ini lagi ternyata ya..masih ada juga yang ngunjungin sekedar nyari-nyari tugas kuliah (semoga nggak make jurus copy paste ya guys) coz beberapa postingan di blog ini lupa sya cantumin sumbernya, jadi klo kmu nyari referensi/buku sumber tulisan-tulisan materi kuliah di blog ini bakal sulit nemunya.<br />
<br />
<br />
Sepertinya juga bakal sya hapus postingan-postingan yang gak jelas sumbernya. Maklum aja guys pada saat blog ini dibuat awal-awalnya hanya buat sahring materi kuliah/praktikum buat junior-junior di kampus.<br />
<br />
<br />
Anyway, kyaknya tampilan blog ini perlu diremajakan dech biar semangat nulis lagi gitu...hehehe. jadi tampilannya sekarnag lebih simple nggak ribet.. isinya tetep sama beberapa materi kuliah anak industri meskipun nggak bakalan seintent dulu. Kyaknya bakal nulis-nulis soal kerjaan, soal aktivitas berburu beasiswa atau soal sejarah budaya Sumbawa.<br />
<br />
<br />
Okey guys, makasih buat kalian yang udah ngasi komen-komen di postingan, beberapa request bakal sya coba penuhin.......<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKG3Z0dnECA5SKXdM6jwb7f3G4qBo5umjuNTI0w0b-hhRJ77oL4O5FWOJMx0eDG1_FmwwfqE2XzXflIWuf5cvEmhdA_qZ1__Lj30fEF0lgC_OrbO2s-YFjnJEmmrR7yROde1k6m3oBOG-p/s1600/blog.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="640" data-original-width="992" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKG3Z0dnECA5SKXdM6jwb7f3G4qBo5umjuNTI0w0b-hhRJ77oL4O5FWOJMx0eDG1_FmwwfqE2XzXflIWuf5cvEmhdA_qZ1__Lj30fEF0lgC_OrbO2s-YFjnJEmmrR7yROde1k6m3oBOG-p/s320/blog.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<i><span style="font-size: x-small;">tampilan lawas</span></i></div>
<br />
<br />www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-34686102264814872652015-08-27T20:20:00.001-07:002015-08-27T20:20:16.817-07:00RISALAH GUGUS KENDALI MUTU (GKM) 3PRisalah GKM 3P<br />
Gak cukup waktu upload, udah mau penutupan.. ihihihih..<br />
<br />
cekidot ..<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/KjufrKPq72yeoF" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/kepitingjawa/presentasi-3-3p-kel-1" target="_blank" title="Presentasi 3 (3p) kel. 1">Presentasi 3 (3p) kel. 1</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/kepitingjawa" target="_blank">ade</a></strong> </div>
<br />
<br />
Semoga bermanfaat, budayakan silaturahmi dengan meninggalkan komentar andawww.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-50432455366304817282015-08-27T20:07:00.002-07:002015-08-27T20:07:51.383-07:00RISALAH GUGUS KENDALI MUTU (GKM) ELMAKali ini kita share metode GKM kedua yaitu ELMA- Empat Langkah Enam Alat<br />
<br />
saya yakin ini metode yang paling bikin kening mengerut buat peserta pelatihan yang bergelar ST alias Sudah Tua... hahah... bercanda guys..<br />
<br />
oh ya, contoh kasus di slide ini adalah contoh kasus yang diberikan oleh instruktur <br />
<br />
okey, cekidot ..<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/N3vu2oPWlOPmsb" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/kepitingjawa/presentasi-2-elma" target="_blank" title="Presentasi 2 (ELMA)">Presentasi 2 (ELMA)</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/kepitingjawa" target="_blank">ade</a></strong> </div>
<br />
<br />
jika ada yang kurang jelas, jangan sungkan bertanya ya<br />
<br />
Semoga bermanfaat, budayakan silaturahmi dengan meninggalkan komentar andawww.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-53632009899526394852015-08-27T19:56:00.001-07:002015-08-27T19:56:27.075-07:00RISALAH GUGUS KENDALI MUTU (GKM) PALDALama tidak bersua guys, sekarang ane udah jadi abdi negara euy ... ( ceilahaahhhh seragam PNS Pertamaku :p ) , jadi ingat waktu kerja jadi operator warnet, jadi abdi owner dan pelanggan... hehe<br />
<br />
kali ini mau ngeshare contoh masalah Risalah GKM Seri PALDA yang diajarin pak Lutfi Hasan dari kementerian Perindustrian, beliau udah berumur tapi masih oke ingatannya, masih enerjik pula.mungkin ketika anda membaca blog ini, beliau sudah pensiun. sehat selalu pak hasan.!<br />
<br />
okey to the point aja, Seri PALDA ini cocok kita gunakan untuk menyelesaikan masalah - masalah yang terdapat di IKM yang skalanya masih kecil, karena metode ini masih sangat sederhana. PALDA itu Empat Langkah Dua Alat.<br />
<br />
cekidot<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/3asMWOinoU47IY" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="https://www.slideshare.net/kepitingjawa/presentasi-1-palda" target="_blank" title="Presentasi 1 (PALDA)">Presentasi 1 (PALDA)</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/kepitingjawa" target="_blank">ade</a></strong> </div>
<br />
<br />
ada pertanyaan ?? :p 087 863 530 868<br />
<br />
Semoga bermanfaat, budayakan silaturahmi dengan meninggalkan komentar andawww.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-70943110601612543192012-11-02T21:28:00.001-07:002012-11-02T21:34:45.384-07:00CONTOH MATRIKS GRAND STRATEGY<span xmlns=""></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Matriks Grand strategy digunakan untuk mengetahui strategi bisnis yang tepat bagi perusahaan. <i>Internal factor evaluation</i> dan <i>external factor evaluation</i> merupakan dasar untuk mengetahui strategi bisnis dengan menggunakan metode ini yaitu sebagai berikut :</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgo8uAlfm-arQndtxYrScgyfjGHtSzGyAiIl14Tg51gDRgc7lYn6rSBf9lNRBUFc5FlNSEbL3YdU1lhZwNKk4Jcm5uluEgsdnFgYzsF9kN55aC-OQpOQZCPUlpoBlt-vdY3qn6R4g9YqFoq/s1600/grand1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgo8uAlfm-arQndtxYrScgyfjGHtSzGyAiIl14Tg51gDRgc7lYn6rSBf9lNRBUFc5FlNSEbL3YdU1lhZwNKk4Jcm5uluEgsdnFgYzsF9kN55aC-OQpOQZCPUlpoBlt-vdY3qn6R4g9YqFoq/s400/grand1.JPG" width="326" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnb1Jht_cWokibR3OPuEULiFq9I5Dh9_tE8GPhXi7-YXd453EYC0BV20cHcW-v4iSzt4uCDQqJMySdpVui4cQ2l0g4zIFCcTTR_keOo_khBvJsPo8ZVRP7-TDrpTB1sTex5iy7SqATL_Id/s1600/grand2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnb1Jht_cWokibR3OPuEULiFq9I5Dh9_tE8GPhXi7-YXd453EYC0BV20cHcW-v4iSzt4uCDQqJMySdpVui4cQ2l0g4zIFCcTTR_keOo_khBvJsPo8ZVRP7-TDrpTB1sTex5iy7SqATL_Id/s400/grand2.JPG" width="346" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6r3rcoEAtPbNm5KMh6ljPoIiR9CqpxfLi8m-QjYcnKD_2lb0cDnf-xv5RY3LxVr1da4MD8_Gul_HbkMEXESxAwOFEE84SoowE5FJFMgEdvXXR1JGLu263UoITSqktlwq5y7uLK28beNYU/s1600/matriks+grand+strategi.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="357" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6r3rcoEAtPbNm5KMh6ljPoIiR9CqpxfLi8m-QjYcnKD_2lb0cDnf-xv5RY3LxVr1da4MD8_Gul_HbkMEXESxAwOFEE84SoowE5FJFMgEdvXXR1JGLu263UoITSqktlwq5y7uLK28beNYU/s400/matriks+grand+strategi.JPG" width="400" /></a></div>
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><br /><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Pada gambar 4.4 diatas terlihat bahwa perusahaan berada pada posisi kuadran I yang berarti bahwa <span style="color: black;">perusahaan mampu mengambil keuntungan dari peluang – peluang eksternal yang ada, sehingga perusahaan akan bersaing menggunakan strategi – strategi bisnis yang agresif. Adapun bentuk – bentuk strategi yang dapat digunakan pada kuadran I ialah sebagai berikut :</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;"><br /></span></span></span></div>
<div>
<table border="0" style="border-collapse: collapse;"><colgroup><col style="width: 603px;"></col></colgroup><tbody valign="top">
<tr style="height: 17px;"><td style="border-bottom: none; border-top: none; padding-left: 3px; padding-right: 3px;"><ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Pengembangan pasar</span> </div>
</li>
</ol>
</td></tr>
<tr style="height: 15px;"><td style="border-bottom: none; border-top: none; padding-left: 3px; padding-right: 3px;"><ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Penetrasi pasar</span> </div>
</li>
</ol>
</td></tr>
<tr style="height: 16px;"><td style="border-bottom: none; border-top: none; padding-left: 3px; padding-right: 3px;"><ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Pengembangan produk</span> </div>
</li>
</ol>
</td></tr>
<tr style="height: 16px;"><td style="border-bottom: none; border-top: none; padding-left: 3px; padding-right: 3px;"><ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Integrasi ke depan</span> </div>
</li>
</ol>
</td></tr>
<tr style="height: 16px;"><td style="border-bottom: none; border-top: none; padding-left: 3px; padding-right: 3px;"><ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Integrasi ke belakang</span> </div>
</li>
</ol>
</td></tr>
<tr style="height: 16px;"><td style="border-bottom: none; border-top: none; padding-left: 3px; padding-right: 3px;"><ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Integrasi horizontal</span> </div>
</li>
</ol>
</td></tr>
<tr style="height: 15px;"><td style="border-bottom: none; border-top: none; padding-left: 3px; padding-right: 3px;"><ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Diversifikasi Konsentrik</span></div>
</li>
</ol>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;">Menurut David ( 2006 ) Perusahaan yang berada pada Kuadran I dalam Matriks <i>Grand Strategy </i>berada pada posisi yang sangat bagus. Jika perusahaan berkonsentrasi pada pada pasar saat ini, maka penetrasi pasar dan pengembangan pasar adalah pilihan yang sesuai, sedangkan jika berkonsentrasi pada produk yang dimiliki saat ini, maka strategi pengembangan produk adalah strategi yang sesuai. Tidaklah bijak untuk perusahaan di </span>Kuadran<span style="color: black;"> I untuk bergerak jauh dari keunggulan kompetitif yang dimilikinya saat ini. Ketika organisasi pada Kuadran I memiliki sumber daya yang berlebih, maka integrasi ke belakang, ke depan, atau horizontal dapat menjadi strategi yang efektif. Bila perusahaan pada Kuadran I terlalu berkomitmen pada satu produk, maka diversifikasi konsentrik dapat mengurangi risiko yang berhubungan dengan lini produk yang sempit. Perusahaan Kuadran I mampu mengambil keuntungan dari peluang eksternal dalam beberapa area, strategi kuadran I dapat mengambil risiko secara agresif ketika dibutuhkan.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;"><br /></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;"><br /></span></span></span></div>
<span xmlns=""><span style="font-size: 10pt;">Sumber bacaan :</span></span><br />
<ul>
<li><span xmlns=""><span style="font-size: 10pt;">Tugas Akhir ane</span></span></li>
<li><span xmlns=""><span style="font-size: 10pt;">Buku manajemen strategis Fred R David, terbitan salemba empat</span></span></li>
</ul>
www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-74338168579112198002012-11-02T00:18:00.001-07:002012-11-02T00:22:50.286-07:00MATRIKS SPACE<span xmlns=""></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;">Matriks Evaluasi Posisi dan Tindakan Strategis <em>(Strategic Position and Action </em>Evaluation—SPACE <em>Matrix),</em> mengindikasikan apakah strategi yang agresif, konservatif, defensif, atau kompetitif yang paling cocok dengan organisasi tertentu. Sumbu untuk Matriks SPACE mewakili dua dimensi internal, yaitu kekuatan keuangan <em>(financial strength—</em>FS) dan keunggulan kompetitif <em>(competitive advantage—</em>CA) dan dua dimensi eksternal, yaitu stabilitas lingkungan <em>(environmental stability— </em>ES) dan kekuatan industri <em>(industrial strength</em>—IS). Keempat faktor ini adalah penentu yang paling penting dari keseluruhan posisi Strategis organisasi.</span> Jelas ???</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Jadi sebelum kita menentukan strategi apa yang cocok untuk perusahaan kita, maka kita perlu mengetahui posisi perusahaan dalam persaingan bisnisnya, setelah kita mengetahui posisi perusahaan maka baru kita dapat menentukan strategi – strategi apa yang cocok untuk diterapkan.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Menurut David (2006 ) Tahap yang dibutuhkan untuk mengembangkan Matriks SPACE adalah sebagai berikut: </span></span></div>
<ol>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;">Pilih serangkaian variabel untuk mendefinisikan kekuatan keuangan (FS),</span><br /> <span style="color: black;">keunggulan kompetitif (CA), stabilitas lingkungan (ES), dan kekuatan</span><br /> <span style="color: black;">industri (IS). </span></span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;">Beri nilai yang berkisar antara 1 (terburuk) hingga 6 (terbaik) untuk</span><br /> <span style="color: black;">masing-masing variabel yang membentuk dimensi FS dan IS. Beri nilai</span><br /> <span style="color: black;">berkisar antara -1 (terbaik) hingga -6 (terburuk) untuk masing-masing variabel yang membentuk dimensi ES dan CA. Pada sumbu FS dan CA, buat perbandingan terhadap pesaing. Pada sumbu IS dan ES, buat perbandingan dengan industri lain.</span><br /> </span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Hitung nilai rata-rata untuk FS, CA, IS, dan ES dengan menjumlahkan nilai yang diberikan kepada variabel dari setiap dimensi dan kemudian membagin}ra dengan jumlah variabel yang disertakan dalam dimensi tersebut.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tempatkan nilai rata-rata untuk FS, IS, ES, dan CA untuk sumbu yang sesuai dalam Matriks SPACE.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tambahkan dua nilai pada sumbu x dan gambar titik basil pada X. Tambahkan dua nilai pada sumbu y dan gambar titik hasil pada Y. Gambar perpotongan dari titik xy yang baru.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;">Gambar <em>vektor arah </em>dari titik asal Matriks SPACE melalui titik perpotongan yang baru. Vektor ini mengungkapkan tipe strategi yang direkomendasikan untuk organisasi: agresif, kompetitif, defensif, atau konservatif.</span><br /> </span></span></div>
</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berikut ini contoh penyusunan matriks SPACE :</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2SSJYRdMU62b2UxKDx1d_0AlUozO4tNs8Bf4pCzzKTfxL-8u90pnidJqBnO3VsZi42fXEVpSfedWIqUimUJtEe1oAIWBuWNzo2vSPNr_5fkH9Cseu4XvjI3GWC2C7A8hgeQ7eo7d_1X_A/s1600/space1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2SSJYRdMU62b2UxKDx1d_0AlUozO4tNs8Bf4pCzzKTfxL-8u90pnidJqBnO3VsZi42fXEVpSfedWIqUimUJtEe1oAIWBuWNzo2vSPNr_5fkH9Cseu4XvjI3GWC2C7A8hgeQ7eo7d_1X_A/s400/space1.JPG" width="316" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSMCFr5PVu_Nvs9dw_7NaFTLjGWcpajF24baqEtsYUBgOhI8YQfapBhVpztNoPgEeUtFJRrAVfFOnZl_rbUdagvjzFqqttXlP_QRxVvridLPYRoI1wdVKx4L33K0rjaHKs5xg8_769oWv0/s1600/space2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSMCFr5PVu_Nvs9dw_7NaFTLjGWcpajF24baqEtsYUBgOhI8YQfapBhVpztNoPgEeUtFJRrAVfFOnZl_rbUdagvjzFqqttXlP_QRxVvridLPYRoI1wdVKx4L33K0rjaHKs5xg8_769oWv0/s400/space2.JPG" width="305" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt;">Dari hasil grafik matriks space di atas , kan keliatan tuh ada beberapa kuadran, nah masing – masing kuadran merepresentasikan strategi – strategi yang layak digunakan oleh perusahaan. Berikut ini penjelasannya masing – masing :</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Ketika vektor arah perusahaan berlokasi di kuadran <strong>agresif (kuadran kanan atas)</strong> dari Matriks SPACE, organisasi berada pada posisi yang baik untuk menggunakan kekuatan internalnya guna (1) memanfaatkan peluang eksternal, (2) mengatasi kelemahan internal, dan (3) menghindari ancaman eksternal. Dengan demikian, penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal, diversifikasi konglomerat, diversifikasi konsentrik, diversifikasi horizontal, atau strategi kombinasi semuanya bisa layak digunakan, tergantung pada kondisi spesifik yang dihadapi perusahaan.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Vektor arah dapat muncul di kuadran <strong>konservatif (kuadran kiri atas)</strong> dari Matriks SPACE, yang mengimplikasikan untuk tetap berada dekat dengan kompetensi dasar perusahaan dan tidak mengambil risiko yang berlebihan. Strategi konservatif sering kali memasukkan penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi konsentrik. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Vektor arah mungkin berlokasi di kiri bawah atau <strong>kuadran defensif</strong> dari Matriks SPACE, yang menyarankan bahwa perusahaan seharusnya berfokus pada memperbaiki kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Strategi defensif mencakup retrenchment, divestasi, likuidasi, dan diversifikasi konsentrik. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Akhirnya, vektor arah dapat berlokasi di kanan bawah atau <strong>kuadran kompetitif</strong> dari Matriks SPACE, mengindikasikan strategi kompetitif. Strategi kompetitif mencakup integrasi ke belakang, ke depan, dan horizontal; penetrasi pasar; pengembangan pasar; pengembangan produk; dan joint venture.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Masing – masing pengertian jenis – jenis strategi diatas , seperti penetrasi pasar, diversifikasi dan sebagainya bisa dilihat pada postingan di manajemen pemasaran ya gan :</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Semoga manfaat ya....</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: x-small;">Sumber bacaan :</span></span></div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: x-small;">Manajemen stategis Fred R David, salemba empat</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: x-small;">Tugas akhir ane .. hehe</span></span></span></div>
</li>
</ul>
www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-43142316628133382312012-11-01T23:56:00.001-07:002012-11-02T00:00:26.016-07:00MATRIKS SWOT <span xmlns=""></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;"><strong>Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman </strong><em>( Strengths-Weakness-Opportunities-Threats — </em>SWOT <em>Matrix ) </em>adalah alat yang</span> dapat <span style="color: black;">membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi: SO (kekuatan-peluang —</span><br /> <span style="color: black;"><em>strengths-opportunities), </em>WO (kelemahan-peluang — <em>weaknesses-opportunities), </em>ST (kekuatan-ancaman — <em>strengths-threats), </em>WT (kelemahan-ancaman — <em>weaknesses-threats). </em>Mencocokkan faktor eksternal dan internal kunci adalah bagian yang paling sulit dalam mengembangkan Matriks SWOT dan membutuhkan penilaian yang baik — dan tidak ada pencocokan yang terbaik. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;"><br /></span></span></span></div>
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Coba perhatikan contoh pencocokan dalam matriks SWOT dibawah ini :</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBh0XLwKch40uZsFEcF_M2GAgUP70_cDJmL77c5z0Q3NCp4_QUF7U1PDAJcM6-6-cNYgkPv_F0xhfZXLXYP6XiwzYwgLiDvL421j-3x2ZmJ69Gg8oRifE-ZHVkYNgZPpL1EOraGQ1K8Tky/s1600/swot1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBh0XLwKch40uZsFEcF_M2GAgUP70_cDJmL77c5z0Q3NCp4_QUF7U1PDAJcM6-6-cNYgkPv_F0xhfZXLXYP6XiwzYwgLiDvL421j-3x2ZmJ69Gg8oRifE-ZHVkYNgZPpL1EOraGQ1K8Tky/s400/swot1.JPG" width="387" /></a></div>
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<span style="font-size: 12pt;">Dari matriks SWOT ini akan dapat tercipta beberapa pilihan strategi persaingan, yaitu :</span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><br /></span>
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><strong>Strategi SO</strong> menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Ini adalah posisi perusahaan yang sangat baik, dimana semua pimpinan organisasi akan mengarahkan organisasinya menuju ke kondisi yang memungkinkan mereka untuk menerapkan strategi SO, setelah sebelumnya menggunakan strategi WO, ST dan WT.</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><strong>Strategi WO</strong> bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal. Terkadang perusahaan memiliki peluang yang baik, namun karena kelemahan yang dimilikinya , dia tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut menjadi sebuah keuntungan. Misalanya, terdapat permintaan yang cukup besar terhadap motor matic di pasaran, namun karena tidak memiliki kemampuan untuk memproduksi motor matic, maka perusahaan menjalin <em>joint venture</em> atau kerjasama dengan perusahaan lainnya dalam memproduksi motor matic, <em>joint venture</em> tadi adalah bentuk penerapaan strategi WO ini.</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><strong>Strategi ST</strong> menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal. Contoh dari strategi ST terjadi ketika Texas Instruments menggunakan departemen legal yang sangat bagus (kekuatan) untuk menagih hampir $700 juta untuk kerusakan dan royalti dari sembilan perusahaan Jepang dan Korea yang melanggar paten untuk memory chip semikonduktor (ancaman). Perusahaan pesaing yang meniru ide, inovasi, dan produk yang dipatenkan adalah ancaman utama di banyak industri. Hal ini masih menjadi masalah utama perusahaan AS yang menjual produknya di Cina.</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><strong>Strategi WT</strong> adalah taktik defensif yang diarahkan pada pengurangan kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi menghadapi berbagai ancaman eksternal dan kelemahan internal akan berada pada posisi yang tidak aman. Kenyataannya, perusahaan seperti itu mungkin harus berusaha bertahan hidup, bergabung, mengurangi ukuran, mendeklarasikan kebangkrutan, atau memilih likuidasi.</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span>
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berikut ini adalah contoh penyajian matriks swot yang sistematis :</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHMEHZuEDUyOFJv2mA6pgUohjsTLiQxBrZR7zcVlfvF3lt2GtQknd4aj-Noiw-ldCto0xpx83yNEOf5W5QQ35GXfmKNUlH-pZA_blPXkK1Bz-sT93Aq-ljJpOqanN0Zui556frv4wC4PjD/s1600/swot2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHMEHZuEDUyOFJv2mA6pgUohjsTLiQxBrZR7zcVlfvF3lt2GtQknd4aj-Noiw-ldCto0xpx83yNEOf5W5QQ35GXfmKNUlH-pZA_blPXkK1Bz-sT93Aq-ljJpOqanN0Zui556frv4wC4PjD/s640/swot2.JPG" width="488" /></a></div>
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><span style="font-size: 12pt;">Perhatikan bahwa Matriks SWOT terdiri atas sembilan sel. Seperti ditunjukkan, ada empat sel faktor kunci, empat sel strategi, dan satu sel yang selalu dibiarkan kosong (sel di kiri atas). Empat sel strategi, yang diberi nama SO, WO, ST, dan WT, dikembangkan setelah menyelesaikan empat sel faktor kunci, diberi nama S, W, O, dan T. Ada delapan langkah yang terlibat dalam membuat Matriks SWOT:</span><br />
<ol>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;">Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan.</span><br /> </span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tuliskan ancaman eksternal kunci perusahaan.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaan.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Cocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasil Strategi SO dalam sel yang ditentukan.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasil Strategi WO dalam sel yang ditentukan.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasil Strategi ST dalam sel yang ditentukan.</span></span></div>
</li>
<li><div style="background: white; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><span style="color: black;">Cocokan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasil Strategi WT dalam sel yang ditentukan.</span><br /> </span></span></div>
</li>
</ol>
<span xmlns=""><span style="color: black; font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tujuan dari masing-masing alat pencocokan di Tahap 2 adalah untuk menghasilkan alternatif strategi yang layak, bukan untuk memilih strategi mana yang terbaik. Tidak semua strategi yang dikembangkan dalam Matriks SWOT akan dipilih untuk implementasi. </span></span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Semoga bermanfaat ….</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span>
<span style="font-size: x-small;" xmlns=""><i><span style="font-family: Times New Roman;">Sumber bacaaan : </span><span style="text-align: justify;">Manajemen Strategis - Fred R David, terbitan salemba Empat </span></i></span><br />
<div style="margin-left: 27pt; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-19083899935654718002012-11-01T23:22:00.001-07:002012-11-01T23:58:00.978-07:00PEMBOBOTAN MATRIKS IFE & EFE<span xmlns=""></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Setelah kita mengetahui langkah – langkah penyusunan matriks IFE & EFE, ada beberapa pertanyaan yang sering ditanyakan yaitu , bagaimana caranya menentukan jumlah bobot dengan mudah dan terukur agar menghasilkan bobot yang sesuai dengan ketentuan pada matriks IFE & EFE. </span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Untuk menjawab pertanyaan tersebut berikut ini langkah-langkah sederhana menyusun matriks EFE & IFE yang mudah dan terukur dengan jelas.</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Dalam pembobotan baik untuk analisa internal maupun analisa eskternal, jumlah pembobotan di dalam matriks harus sama dengan 1. Oleh karena itu proses pembobotan dilakukan melalui langkah – langkah berikut :</span></span><br />
<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berikan bobot terlebih dahulu ( bobot awal ) dengan skala yang terukur , adapun skala bobot tersebut yaitu ; bobot 1 ( tidak penting ) , bobot 2 ( kurang penting ) ,bobot 3 ( penting ), bobot 4 ( sangat penting ). </span></span></div>
</li>
</ol>
<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Bobot yang ditulis ke dalam matriks disebut bobot relatif, yang merupakan hasildari hasil pembagian antara bobot ( awal ) dengan jumlah bobot ( awal ) keseluruhan pada langkah 1 diatas. </span></span></div>
</li>
</ol>
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Bobot ditentukan berdasarkan industri ( <em>industry based</em> ), sedangkan rating ditentukan didasarkan kepada perusahaan ( <em>company based</em> ). Pada Matriks IFE Faktor kekuatan dapat diartikan sebagai atribut internal yang membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan, sedangkan kekuatan utama merupakan kompetensi unik yang dimiliki oleh perusahaan yang tidak dapat dengan mudah disamakan atau ditiru oleh pesaing. Sebaliknya faktor kelemahan merupakan atribut internal yang berbahaya bagi perusahaan dalam mencapai tujuan, sedangkan kelemahan utama merupakan atribut yang menjadi focus perbaikan terbesar perusahaan agar tidak mengalami banyak kerugian.</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span>
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tabel dibawah ini menunjukkan proses penyusunan matriks IFE , berlaku juga untuk EFE :</span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgF2Q9TzARYBtXND5wsO09yhyNn03wfCWFd3N4YZsWbPaoeON_-KYJsjH8TOojEEf6C5cRHl9D-jVOa1eOWThMrbM62GmcylzLZLvb2o1z95tH7V9R8GvYYU9CJ693bfSGbj9iWbdBWqS9m/s1600/IFE1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgF2Q9TzARYBtXND5wsO09yhyNn03wfCWFd3N4YZsWbPaoeON_-KYJsjH8TOojEEf6C5cRHl9D-jVOa1eOWThMrbM62GmcylzLZLvb2o1z95tH7V9R8GvYYU9CJ693bfSGbj9iWbdBWqS9m/s400/IFE1.JPG" width="286" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeGDj93CZBXY2ygps86khq-X3dAs_0GtsbZ6t8-PHxgXUVs3X1G8SRDX7A_XZwkhMCcUgOA3rGR-qS9DabhKwZdCQOm-XKJrjbDXf4_BneITjJYCNfWmWZd-rdUADzcVQZNke3LJwU5CIL/s1600/IFE2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeGDj93CZBXY2ygps86khq-X3dAs_0GtsbZ6t8-PHxgXUVs3X1G8SRDX7A_XZwkhMCcUgOA3rGR-qS9DabhKwZdCQOm-XKJrjbDXf4_BneITjJYCNfWmWZd-rdUADzcVQZNke3LJwU5CIL/s400/IFE2.JPG" width="276" /></a></div>
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span>
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tabel 4.3 adalah hasil final dari matriks IFE, nah sekarang terjawab dari mana angka 0,1 hingga 0,13 pada tabel final ( tabel 4.3 ) tersebut. sederhana bukan ? , pertanyaan ini pernah ditanyakan oleh dosen penguji ane gan waktu sidang tugas akhir ... semoga bermanfaat ya....<br /> </span> </span><br />
www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-2291682919205923912012-11-01T23:13:00.001-07:002012-11-01T23:36:11.125-07:00MATRIKS EFE ( EXTERNAL FACTOR EVALUATION )<span xmlns=""></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><b>Matriks Evaluasi Faktor Eksternal atau EFE</b> memungkinkan para penyusun strategi untuk merangkum dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi, dan persaingan. Menurut David ( 2006 ) Matriks IFE dapat disusun dengan lima tahapan, yaitu :</span></span></div>
<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tuliskan faktor eksternal seperti diidentifikasi dalam proses audit eksternal. Tuliskan beberapa faktor yang mencakup peluang dan ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya. Tuliskan peluang lebih dahulu dan kemudian ancaman. Buatlah sespesifik mungkin, gunakan presentase, rasio dan angka komparatif.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berikan bobot yang berkisar dari 0,0 ( tidak penting ) hingga 1,0 ( sangat penting ) untuk masing – masing faktor. peluang sering kali diberi bobot yang lebih tinggi dari ancaman, tetapi ancaman juga dapat diberi bobot yang tinggi jika mereka sangat serius atau sangat mengancam. Penjumlahan seluruh bobot harus sama dengan 1,0. </span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berikan peringkat 1 sampai 4 untuk masing – masing faktor guna mengindikasikan tentang seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut, dimana 4 = respon perusahaan superior, 3 = respon perusahaan di atas rata – rata, 2 = respon perusahaan rata – rata, dan 1 = respon perusahaan buruk. Penting untuk diperhatikan bahwa ancaman dan peluang dapat diberi peringkat 1,2,3, atau 4. </span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Kalikan masing – masing bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan rata-rata tertimbang untuk masing – masing variabel</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Jumlahkan rata – rata tertimbang untuk masing – masing variabel untuk menentukan total rata-rata tertimbang untuk organisasi.</span></span></div>
<span xmlns=""><br /> </span></li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berapa pun banyaknya faktor yang dimasukkan dalam matriks EFE, total rata – rata tertimbang berkisar antara yang terendah 1,0 dan tertinggi 4,0, dengan rata – rata 2,5. Total rata – rata tertimbang dibawah 2,5 menggambarkan strategi perusahaan saat ini tidak memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancaman eksternal, sementara total nilai di atas 2,5 mengindikasikan bahwa perusahaan merespon sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam <span style="color: black;">industrinya</span>. Dalam kata lain, strategi perusahaan secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari ancaman eksternal.</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgu12SkCGQMo1cOavIzu82rZTDh4a1xGl3DJFfTmURHUlld4r-EpCbUCbYu2lM94HwtU1gwSreAI2QB4qTxdz2lo69DL5MOgKgHbgl9nvE7oT60Y-8y1sEelAGRbx2hjW5mDnldQbWHaKc1/s1600/efe.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="303" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgu12SkCGQMo1cOavIzu82rZTDh4a1xGl3DJFfTmURHUlld4r-EpCbUCbYu2lM94HwtU1gwSreAI2QB4qTxdz2lo69DL5MOgKgHbgl9nvE7oT60Y-8y1sEelAGRbx2hjW5mDnldQbWHaKc1/s400/efe.JPG" width="400" /></a></div>
<div style="margin-left: 28pt;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /> </span> Baca juga :<a href="http://aderafiansyah.blogspot.com/2012/11/pembobotan-matriks-ife-efe.html" target="_blank"> cara menentukan pembobotan pada matriks IFE & EFE</a></span></div>
www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-519099158596198382012-11-01T23:05:00.001-07:002012-11-01T23:36:27.446-07:00MATRIKS IFE ( INTERNAL FACTOR EVALUATION )<div style="margin-left: 7pt; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><b>Matriks Evaluasi Faktor Internal atau IFE</b> memungkinkan para penyusun strategi untuk merangkum dan mengevaluasi kekuatan serta kelemahan utama perusahaan dengan cara menganalisa faktor – faktor audit internal. Menurut David ( 2006 ) Matriks IFE dapat disusun dengan lima tahapan, yaitu :</span></span></div>
<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Tuliskan faktor internal utama seperti diidentifikasi dalam proses audit internal. Gunakan total sepuluh hingga dua puluh faktor internal yang mencakup kekuatan dan kelemahan. Tuliskan kekuatan lebih dahulu dan kemudian kelemahan. Buatlah sespesifik mungkin, gunakan presentase, rasio dan angka komparatif.</span></span></div>
</li>
</ol>
<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berikan bobot yang berkisar dari 0,0 ( tidak penting ) hingga 1,0 ( sangat penting ) untuk masing – masing faktor. Jumlah pembobotan harus sama dengan 1.</span></span></div>
</li>
<li><span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berikan peringkat 1 sampai 4 untuk masing – masing faktor guna mengindikasikan apakah faktor tersebut menunjukkan kelemahan utama ( peringkat 1 ) , atau kelemahan minor ( peringkat 2 ) kekuatan minor ( peringkat 3 ), atau kekuatan utama ( peringkat 4 ). perhatikan bahwa kekuatan harus mendapatkan peringkat 3 atau 4 dan kelemahan harus mendapatkan peringkat 1 atau 2. </span></span></li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Kalikan masing – masing bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan rata-rata tertimbang untuk masing – masing variabel</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Jumlahkan rata – rata tertimbang untuk masing – masing variabel untuk menentukan total rata-rata tertimbang untuk organisasi.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Berapa pun banyaknya faktor yang dimasukkan dalam matriks IFE, total rata – rata tertimbang berkisar antara yang terendah 1,0 dan tertinggi 4,0, dengan rata – rata 2,5. Total rata – rata tertimbang dibawah 2,5 menggambarkan organisasi yang lemah secara internal, sementara total nilai di atas 2,5 mengindikasikan posisi internal yang kuat.</span></span></div>
</li>
</ol>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCitBjGPKV3drKsKQTIeAoqNVKOCnDnPntVJJV_hIGugAryloLfhfAkyGsdVvbi6SbBRzyFrSS2CVd52MgfbNHyEGsj0_Ufmbm41mmaszyQhox_tGk5vutMj5geXG3SBCcVy6iqJfwrLXd/s1600/IFE.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="305" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCitBjGPKV3drKsKQTIeAoqNVKOCnDnPntVJJV_hIGugAryloLfhfAkyGsdVvbi6SbBRzyFrSS2CVd52MgfbNHyEGsj0_Ufmbm41mmaszyQhox_tGk5vutMj5geXG3SBCcVy6iqJfwrLXd/s400/IFE.JPG" width="400" /></a></div>
<br />
Baca juga :<a href="http://aderafiansyah.blogspot.com/2012/11/pembobotan-matriks-ife-efe.html" target="_blank"> cara menentukan pembobotan pada matriks IFE & EFE</a>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-5782400746880169392012-11-01T22:54:00.001-07:002012-11-01T22:59:32.241-07:00PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Pengertian Manajemen strategi ( <i>strategic management </i>) menurut Jauch adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Proses manajemen strategis ialah cara dengan jalan mana para perencana strategi menentukan sasaran dan mengambil. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Manajemen strategi juga disebut sebagai suatu proses. Proses adalah arus informasi melalui beberapa tahap analisis yang saling terkait menuju pencapaian suatu tujuan atau cita-cita. Dalam proses manajemen strategi arus informasi mencakup data historis, data saat ini, dan data ramalan tentang operasi dan lingkungan bisnis. Tujuan dari proses manajemen strategi ini adalah formulasi dan implementasi strategi yang bekerja kearah pencapaian misi jangka panjang dan sasaran jangka pendek perusahaan. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><br /> </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj70Cti-2EmPKOSnKgP6socb8YCxzT0HZdWUKybsjlsgBasFHQEosGPZmivNhRsad55pu_b6PJ-qdcO5fwGasbGsnpbHlnuUKEct8RacEKAn6td3g4ktYnDvLvBi30k84Q8EL74phv0WJP3/s1600/chess.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="233" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj70Cti-2EmPKOSnKgP6socb8YCxzT0HZdWUKybsjlsgBasFHQEosGPZmivNhRsad55pu_b6PJ-qdcO5fwGasbGsnpbHlnuUKEct8RacEKAn6td3g4ktYnDvLvBi30k84Q8EL74phv0WJP3/s320/chess.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 8pt;"> </span></span><span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 8pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Menurut David ( 2006 ) proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang obyektif, logis, sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. Proses ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu. Sedangkan menurut prosesnya, manajemen strategis terdiri dari tiga tahap: perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Memandang manajemen strategik sebagai suatu proses mempunyai beberapa akibat antara lain:</span></span></div>
<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Perubahan salah satu komponen akan mempengaruhi beberapa atau seluruh komponen lainnya.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Proses pembuatan penerapan dan evaluasi strategi merupakan suatu proses yang berurutan.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Perlunya membuat umpan balik setiap awal tahun proses.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Sistem manajemen strategi merupakan suatu sistem yang dinamis dimana kondisi dan situasi yang secara berkala akan mempengaruhi hubungan antar aktivitas dalam manajemen strategi.</span></span></div>
</li>
</ol>
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 8pt;">gambar : <a href="http://www.tjohncollege.com/img/chess.jpg">http://www.tjohncollege.com/img/chess.jpg</a> </span></span><span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><br /></span></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 8pt;">Sumber : Naskah TA ane :)</span></span>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-37248956593940420862012-11-01T22:34:00.001-07:002012-11-01T22:40:00.500-07:00PERUMUSAN STRATEGI KOMPREHENSIF<span xmlns=''><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Kerangka Kerja Perumusan Strategi Komprehensif yaitu kerangka kerja yang dapat dapat mempermudah penyusun alternative – alternative berdasarkan informasi dasar yang diperoleh dari perusahaan. kerangka kerja perumusan tersebut terdiri dari tiga tahapan,dimana masing – masing tahapan memiliki teknik dan alat – alat analisis yang berbeda – beda. Adapun ketiga tahapan tersebut yaitu ; Tahap Input, Tahap Pencocokan dan Tahap Keputusan.<br /></span></p><ol style='margin-left: 42pt'><li><div><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><strong>Tahap I : Tahap Input<br /></strong></span></div><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Tahap I dari kerangka kerja perumusan strategi terdiri dari Matriks IFE <em>( Internal Factor Evaluation </em>) atau Matriks EFE ( <em>Eksternal Factor Evaluation</em> ) analisa Analisa Lingkungan Internal dan Matriks Analisa Lingkungan Eksternal. Tahap ini meringkas informasi dasar yang dibutuhkan dalam perumusan strategi pada tahapan berikutnya.<br /></span></p></li><li><div><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><strong>Tahap II : Tahap Pencocokan<br /></strong></span></div><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Tahapan ini fokus pada menciptakan alternative strategi yang layak dengan mencocokkan factor eksternal dan internal kunci. Tahap pencocokan kerangka kerja strategi ini terdiri dari tiga teknik, yaitu Matriks SWOT ( <em>Strengths Opportunities Weakness Threats</em> ), Matriks SPACE <strong><br /> </strong>( <em>Strategic Position and Action Evaluation</em>) dan Matriks <em>Grand Strategy</em>. Tahap I atau tahap input merupakan dasar informasi dalam analisa di tahap II ini. Tahapan ini dikerjakan dengan cara mencocokkan peluang dan acaman dari faktor eksternal dengan kekuatan dan kelemahan internal guna menghasilkan alternative strategi yang efektif. Strategi yang menggunakan kekuatan guna memanfaatkan peluang dianggap sebagai strategi yang menyerang, sedangkan strategi yang menggunakan / memperbaiki kelemahan guna menghindari ancaman disebut sebagai strategi bertahan. <br /></span></p></li><li><div><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><strong>Tahap III : Tahap Keputusan <br /></strong></span></div><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Tahap keputusan merupakan tahap akhir dari kerangka penyusunan strategi. Untuk menyelesaikan tahapan ini digunakanlah teknik QSPM ( <em>Quantitative Strategic Planning Matrix</em> ) sebagai teknik tunggal untuk memutuskan pilihan strategi yang dipilih setelah melalui tahap input dan pencocokan sebelumnya. <br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>QSPM merupakan alat analisis yang digunakan untuk memutuskan strategi yang akan digunakan berdasarkan dari kemenarikan alternative-alternatif strategi yang ada. Perhitungan QSPM didasarkan kepada input dari bobot matriks internal ekternal, serta alaternatif strategi pada tahap pencocokan.<br /></span></p></li></ol><p style='text-align: justify'>Pustaka : <br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 27pt'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>David, Fred R, 2006<em>, Manajemen Strategis </em>, Edisi Sepuluh, Salemba Empat, Jakarta<br /></span></p></span>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-47724832783217082882012-10-31T23:38:00.001-07:002012-10-31T23:55:09.042-07:00MEMBUAT POWERPOINT MENARIK<span xmlns=""></span><br />
<span xmlns="">Powerpoint merupakan aplikasi computer yang memudahkan para presenter untuk menyampaikan gagasan – gagasan, atau hal – hal tertentu. Selayaknya alat bantu, powerpoint hanya sedikit mengambil peran dalam sebuah presentasi, sebaliknya presenterlah yang berperan besar untuk menghidupkan suasana dan memastikan seluruh audience dapat mengerti apa yang disampaikannya tanpa merasa jenuh </span><br />
<span xmlns="">Namun dalam perkembangannya, banyak presenter yang justru salah kaprah dan kurang tepat dalam memanfaatkan aplikasi ini, berikut ini beberapa tips mengoptimalkan penggunaan aplikasi powerpoint : </span><br />
<br />
<span xmlns=""><span style="color: #e36c0a; font-size: 14pt;"><b>#1. Powerpoint dijabarkan, bukan dibaca !!!</b></span></span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNULkjOPTDYwv_CguHJwekqHDtEkOHXbpIEeqjmKXfUNGOgzqT8u0H_deJxsJdaChtNfJ0s9mLhfQxGl7vKP1yspZyJEyBeM94yS-HiV-dy1jnbW8w6uG5x3CGNvwKu3LnwOVA9AIHdk0F/s1600/1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNULkjOPTDYwv_CguHJwekqHDtEkOHXbpIEeqjmKXfUNGOgzqT8u0H_deJxsJdaChtNfJ0s9mLhfQxGl7vKP1yspZyJEyBeM94yS-HiV-dy1jnbW8w6uG5x3CGNvwKu3LnwOVA9AIHdk0F/s320/1.JPG" width="320" /></a></div>
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<span xmlns="">Perhatikan slide powerpoint diatas, kan gak lucu kalau ada yang bilang " kalau sudah tertulis lengkap di slide ngapain harus dibaca lagi ? " . yup, slide powerpoint sebaiknya tidak berisi kalimat- kalimat panjang seperti itu, hal ini hanya akan membawa keburukan bagi si presenter, karena dia akan terpancing untuk membaca slide tanpa banyak menjabarkan maksud dan tujuan dari kalimat – kalimat tersebut. Slide seperti itu tidak akan membawa keuntungan apa – apa selain menunjukkan si presenter yang kurang pandai menyampaikan ide – ide secara verbal. Selain itu slide yang berisi tulisan yang banyak akan sangat membosankan bagi audience, apalagi jumlah slide berpuluh – puluh banyaknya.</span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1UduXUoRFfwQ_OSzigFUTh9HeJFUGu4IFUpNP2IQ4RvEAY3pjO9_3CNQlxRA4Tx-RJkVv2gECiNHVv9zacgtmrhsOfEmdnDElvKLkez0JL2dSgSBfICMkxxmyD8lLW5lcgHyEVrS7W0Df/s1600/2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1UduXUoRFfwQ_OSzigFUTh9HeJFUGu4IFUpNP2IQ4RvEAY3pjO9_3CNQlxRA4Tx-RJkVv2gECiNHVv9zacgtmrhsOfEmdnDElvKLkez0JL2dSgSBfICMkxxmyD8lLW5lcgHyEVrS7W0Df/s320/2.JPG" width="320" /></a></div>
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<span xmlns="">Silde power point sebaiknya hanya berisi kata – kata kunci dari sebuah gagasan kalimat, sehingga presenter akan menghindari dirinya dari membaca teks slide, namun lebih mengekplore kata – kata kunci tersebut menjadi kalimat – kalimat presentasi yang menarik. Hal ini akan mendukung penampilan presenter dan menciptakan nilai presentasi yang baik di mata audience. Bagi audience melihat slide dengan kata – kata kunci akan cukup memancing rasa penasaran dan menjadikan suasana tidak jenuh.</span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<span xmlns=""><span style="color: #e36c0a; font-size: 14pt;"><b>#2. Gunakan gambar – gambar yang menarik</b></span></span><br />
<br />
<span xmlns="">Kita mengiyakan bahwa sebuah gambar dapat berbicara lebih banyak tentang sesuatu, daripada kita menuliskan panjang lebar diskripsi benda tersebut. Daripada menuliskan panjang lebar tentang buah apple yang berwarna hijau, berbentuk bulat, kapan pertama kali ditanama, lebih baik menampilkan gambar buah apple berwarna merah,hijau selanjutnya kita bebas menjelaskan segala sesuatunya.</span><br />
<span xmlns=""> Keuntungan lainnya ialah akan dapat membuang rasa jenuh audience, gunakan gambar – gambar yang berpesan humor untuk memancing tawa dan senyum audience. Namun ingat selalu gunakan gambar sesuai dengan jenis dan karakter audience anda, hindari gambar yang melanggar norma – norma tertentu. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhu2CfomqKtWEtUanHFN5DqF54pGtKxi6Ue4gWchro0xbzd95M_V0lOlgzVPm_oIG-ZhtIFuM2zxIOWHAzb_rdVHPKDqz1DYZbA64fZ7EFL38Im3zRneRnmSOVDkGL8MnZSSbXfBEpUFUTe/s1600/3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="244" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhu2CfomqKtWEtUanHFN5DqF54pGtKxi6Ue4gWchro0xbzd95M_V0lOlgzVPm_oIG-ZhtIFuM2zxIOWHAzb_rdVHPKDqz1DYZbA64fZ7EFL38Im3zRneRnmSOVDkGL8MnZSSbXfBEpUFUTe/s320/3.JPG" width="320" /></a></div>
<span xmlns=""> membuatnya lebih simple ........ </span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9MOktqTjd7D9Wp4k2S8UpzFtRGye98MC5qYZ84d3q8ERsW82UV2YFJVn-PH6TH3ZXwLQuds7ECS692YTqQOnEa84MaeImwNYGdr70fIjL6-qJTmOdSmn5FFRwWnz_vKCKVGxGfiFvQcQm/s1600/buch-of-apples-wallpapers-1024x768.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9MOktqTjd7D9Wp4k2S8UpzFtRGye98MC5qYZ84d3q8ERsW82UV2YFJVn-PH6TH3ZXwLQuds7ECS692YTqQOnEa84MaeImwNYGdr70fIjL6-qJTmOdSmn5FFRwWnz_vKCKVGxGfiFvQcQm/s320/buch-of-apples-wallpapers-1024x768.jpg" width="320" /></a></div>
<span xmlns=""><br /><span style="font-size: xx-small;"> </span><span style="font-size: 9pt;"><span style="font-size: xx-small;">Gambar : <a href="http://crazy-frankenstein.com/free-wallpapers-files/food/apple-wallpapers/buch-of-apples-wallpapers-1024x768.jpg">http://crazy-frankenstein.com/free-wallpapers-files/food/apple-wallpapers/buch-of-apples-wallpapers-1024x768.jpg</a></span><br /> </span></span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<span xmlns=""><span style="color: #e36c0a; font-size: 14pt;"><b>#3. Hindari Animasi pada tulisan</b></span></span><br />
<span xmlns="">Dengan bermaksud mempercantik presentasi, beberapa dari kita menambahkan animasi pada teks teks powerpoint seperti tulisan yang mendayu-dayu bagai ombak :P , sebaiknya hindari animasi seperti itu ataupun kalau memang harus gunakan animasi dengan setingan timing yang paling cepat " fastest" . hal ini berguna untuk menghindari adanya jeda waktu dari satu point ke point lainnya dalam presentasi, kadangkala juga si presenter sambil menjelaskan sesuatu namun teks yang telihat tidak singkron dengan apa yang dijelaskannya karena adanya animasi pada teks/slide tersebut. Tidak menarik untuk dilihat bukan ?</span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<span xmlns=""><span style="color: #e36c0a; font-size: 14pt;"><b>#4. Konsisten dalam warna & teks</b></span></span><br />
<span xmlns="">Satu tips yang menarik bagi para presenter yaitu membuat slide yang konsisten dari awal hingga akhir. Anda pasti tau setiap handphone memiliki fitur pengatur theme atau tema tampilan, setiap menu – menu handphone yang kita buka akan menampilkan teks dan warna yang hampir seragam satu dengan yang lainnya, sangat menarik. Begitupula dengan slide presentasi, sebaiknya juga menampilkan jenis font dan warna yang seragam dan berkaitan dari awal hingga akhir. Hal ini bertujuan untuk menciptakan karakter dari powerpoint yang sedang anda jabarkan, powerpoint yang konsisten lebih enak dipandang jika dibandingkan dengan powerpoint yang berantakan dari satu slide ke slide lainnya. Dibawah ini adalah contoh tema – tema slide presentasi powerpoint.</span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUzeiQsQP4Euh-hiSVb89godAaaOEVTwm1FQflvYbNXt_JdFSiIG8ndAeMMDqiJygf17NUQpNngb4IQXKvNopfQPemttxBpeM4xSOWmDTlK364u3JQNCSRQaqzBr1JXUqY3CLAMraKTR7F/s1600/oview_powerpoint_template.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="183" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUzeiQsQP4Euh-hiSVb89godAaaOEVTwm1FQflvYbNXt_JdFSiIG8ndAeMMDqiJygf17NUQpNngb4IQXKvNopfQPemttxBpeM4xSOWmDTlK364u3JQNCSRQaqzBr1JXUqY3CLAMraKTR7F/s320/oview_powerpoint_template.jpg" width="320" /></a></div>
<span xmlns=""></span><br />
<span xmlns=""><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-size: xx-small;">Gambar : <a href="http://www.ppt-vorlagen.de.server836-han.de-nserver.de/PresentationPoint/img/oview_powerpoint_template.jpg">http://www.ppt-vorlagen.de.server836-han.de-nserver.de/PresentationPoint/img/oview_powerpoint_template.jpg</a></span><br /> </span></span><br />
<span xmlns=""><br /> </span><br />
B<span xmlns=""><span style="font-size: 10pt;">erikut ini video presentasi terbaik menurut ane dalam dunia " presentasi " :D, simple, menarik dan tidak membosankan. perfecto..!? presentasi ala Steve Jobs...</span></span><span xmlns=""><span style="font-size: 10pt;"><br /></span></span>
<span xmlns=""><span style="font-size: 10pt;"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="http://www.youtube.com/embed/6uW-E496FXg?fs=1" width="480"></iframe><br /></span></span><br />
<br />
Dan yang ini adalah powerpoint saya waktu sidang skripsi, dan alhamdulillah mendapat apresiasi dari penguji, walau jumlahlah ada 40 slide, alhamdulillah 15 menit jatah waktu cukup untuk menjelaskannya :)<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" height="356" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/14977091" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px;" width="427"> </iframe> <div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="http://www.slideshare.net/kepitingjawa/manajemen-strategi-14977091" target="_blank" title="Manajemen Strategi">Manajemen Strategi</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/kepitingjawa" target="_blank">ade</a></strong> </div>
<br />
<br />
okey, sekian dulu tips dan trik powerpoint, semoga bermanfaat buat semuanya. salam unity !?www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-43857049007008947332012-10-31T13:53:00.001-07:002012-10-31T13:56:10.621-07:00QSPM-Quantitative Strategic Planning Matrix <span xmlns=''><p style='text-align: justify; margin-left: 49pt'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>QSPM merupakan alat analisis yang digunakan untuk memutuskan strategi yang akan digunakan berdasarkan dari kemenarikan alternative-alternatif strategi yang ada. Perhitungan QSPM didasarkan kepada input dari bobot matriks internal ekternal, serta alaternatif strategi pada tahap pencocokan.<br /></span></p><p style='text-align: justify; margin-left: 49pt'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Pada kerangka perumusan strategi komprehensif QSPM menggunakan<span style='color:black'> input dari </span>analisis<span style='color:black'> Tahap 1 dan hasil pencocokan dari analisis Tahap 2 untuk menentukan secara objektif di antara alternatif strategi. Yaitu, Matriks EFE SWOT, Matriks IFE, yang membentuk Tahap 1, digabung dengan Matriks SWOT, Matriks SPACE, Matriks IE, Matriks <em>Grand Strategy, </em>yang membentuk dalam Tahap 2, memberikan informasi yang dibutuhkan untuk membuat QSPM ( Tahap 3). QSPM adalah alat yang memungkinkan penyusun strategi untuk mengevaluasi alternatif strategi secara objektif, berdasarkan faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya. Seperti alat analisis perumusan-strategi lainnya, QSPM membutuhkan penilaian intuitif yang baik.</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; margin-left: 49pt'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Format dasar dari QSPM diilustrasikan dalam Tabel 2.6. Perhatikan bahwa </span>kolom<span style='color:black'> kiri dari QSPM terdiri atas faktor internal dan eksternal kunci (dari Tahap 1), dan baris atas terdiri atas alternatif strategi yang layak (dari Tahap 2).</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; margin-left: 49pt'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Secara spesifik, kolom kiri QSPM terdiri atas informasi yang didapat langsung dari Matriks EFE dan Matriks IFE. Pada kolom yang berdekatan dengan faktor keberhasilan kunci, masing-masing bobot yang diterima oleh setiap faktor dalam Matriks EFE dan Matriks IFE dicatat.</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; margin-left: 49pt'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Baris atas QSPM terdiri atas alternatif strategi yang diturunkan dari Matriks SWOT, Matriks SPACE, Matriks IE, dan Matriks <em>Grand Strategy. </em>Alat pencocokan ini biasa menghasilkan alternatif strategi yang mirip. Tetapi, tidak semua strategi yang disarankan oleh teknik pencocokan harus dievaluasi dalam QSPM. Penyusun strategi harus menggunakan penilaian intuitif yang bagus untuk memilih strategi yang akan dimasukkan dalam QSPM.<br /></span></p><p style='text-align: justify; margin-left: 49pt'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Secara konsep, QSPM menentukan daya tarik relatif dari berbagai strategi berdasarkan seberapa jauh faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal dimanfaatkan atau diperbaiki. Daya tarik relatif dari masing-masing strategi dalam satu set alternatif dihitung dengan menentukan pengaruh kumulatif dari masing-masing faktor keberhasilan kunci eksternal dan internal. Jumlah set alternatif strategi yang dimasukkan dalam QSPM bisa berapa saja, jumlah strategi dalam satu set juga bisa berapa saja, tetapi hanya strategi dalam set yang sama dapat dievaluasi satu sama lain. Sebagai contoh, satu set strategi dapat mencakup diversifikasi konsentrik, horizontal, dan konglomerat, sementara set lainnya dapat memasukkan penerbitan saham dan penjualan divisi untuk menghasilkan modal yang dibutuhkan. Dua set strategi ini sangatlah berbeda, dan QSPM mengevaluasi strategi hanya dalam satu set. <br /></span></p><p style='text-align: justify; margin-left: 49pt'><br /> </p><p style='text-align: center; margin-left: 49pt'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'><strong>Tabel 2.6 </strong></span> Contoh <span style='color:black'>Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM)<br /></span></span></p><div style='text-align: center; margin-left: 97pt'><table border='0' style='border-collapse:collapse'><colgroup><col style='width:577px'/></colgroup><tbody valign='top'><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-bottom: solid 0.5pt'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><strong> ALTERNATIF STRATEGI</strong></span></p></td></tr><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'><strong><em> Faktor Kunci</em></strong></span> <span style='color:black'><strong><em>Bobot</em></strong></span><br /> <span style='color:black'><strong><em>Strategi 1</em></strong></span><br /> <span style='color:black'><strong><em>Strategi 2</em></strong></span><br /> <span style='color:black'><strong><em>Strategi 3</em></strong></span></span></p></td></tr></tbody></table></div><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'><em>Faktor Eksternal Kunci</em></span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Ekonomi</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Politik/Hukum/Pemerintah</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Sosial/Budaya/Demografi/Lingkungan</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Teknologi</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Kompetitif</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'><em>Faktor Internal Kunci</em></span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Manajemen</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Pemasaran</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Keuangan/Akuntansi</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Produksi/Operasi</span><br /> </span></p><p style='text-align: justify; background: white'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><span style='color:black'>Penelitian dan Pengembangan</span><br /> </span></p><div><table border='0' style='border-collapse:collapse'><colgroup><col style='width:544px'/></colgroup><tbody valign='top'><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: solid white 0.5pt; border-left: solid white 0.5pt; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid white 0.5pt'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Sistem Informasi Manajemen</span></p></td></tr></tbody></table></div><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Sumber : David ( 2006 )<br /></span></p><p style='text-align: justify; margin-left: 49pt'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Menurut David (2006 ) <span style='color:black'>Adapun langkah – langkah pengembangan QSPM ialah sebagai berikut :<br /></span></span></p><div style='margin-left: 55pt'><table border='0' style='border-collapse:collapse'><colgroup><col style='width:104px'/><col style='width:366px'/></colgroup><tbody valign='top'><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Langkah 1</span></p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Membuat daftar peluang/ancaman eksternal dan kekuatanl kelemahan internal kunci perusahaan pada kolom kiri dalam QSPM. Informasi ini harus diambil secara langsung dari Matriks EFE dan IFE. Minimum sepuluh faktor keberhasilan kunci eksternal dan sepuluh faktor keberhasilan kunci internal harus dimasukkan dalam QSPM.</span></p></td></tr><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Langkah 2</span></p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Berikan bobot untuk masing-masing faktor internal dan eksternal. Bobot ini identik dengan yang ada pada Matriks EFE dan IFE. Bobot disajikan dalam kolom persis di samping kanan faktor keberhasilan kunci eksternal dan internal.</span></p></td></tr><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Langkah 3</span></p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Evaluasi matriks Tahap 2 (pencocokan), dan identifikasi alter-natif strategi yang harus dipertimbangkan organisasi untuk diimplementasikan. Catat strategi-strategi ini pada baris atas dari QSPM. Kelompokkan strategi ke dalam set yang independen jika memungkinkan.</span></p></td></tr><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Langkah 4</span></p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Tentukan Nilai Daya Tarik (<em>Attractiveness Scores—AS</em>) didefinisikan sebagai angka yang mengindikasikan daya tarik relatif dari masing-masing strategi dalam set alternatif tertentu. Nilai Daya Tarik (<em>Attractiveness Scores—AS</em>) ditentukan dengan mengevaluasi masing-masing faktor internal atau eksternal kunci, satu pada suatu saat tertentu, dan mengajukan pertanyaan, <em>"Apakah faktor ini memengaruhi pilihan strategi yang dibuat?"</em> Jika jawabannya ya, maka strategi tersebut harus dibandingkan secara relatif terhadap faktor kunci tersebut. Secara spesifik, Nilai Daya Tarik harus diberikan untuk masing-masing strategi untuk mengindikasikan daya tarik relatif dari satu strategi atas strategi lainnya, dengan mempertimbangkan faktor tertentu. Jangkauan untuk Nilai Daya Tarik adalah 1 = tidak menarik, 2 = agak menarik, 3 = cukup menarik, 4 = sangat menarik. Jika jawaban atas pertanyaan di atas jawabannya adalah tidak, mengindikasikan bahwa faktor kunci tersebut tidak memiliki dampak terhadap pilihan spesifik yang dibuat, dengan demikian tidak perlu berikan bobot terhadap strategi dalam set tersebut. Gunakan tanda minus untuk mengindikasikan bahwa faktor utama tersebut tidak memengaruhi pilihan strategi yang dibuat. Catatan: Jika Anda memberikan nilai daya tarik (AS) untuk satu strategi, kemudian berikan nilai AS untuk yang lainnya. Dalam kata lain, jika satu strategi mendapat minus, maka yang lainnya pada baris yang sama harus mendapat minus juga.</span></p></td></tr><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Langkah 5 </span></p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Hitung Total Nilai Daya Tarik. Total Nilai Daya Tarik (<em>Total Attractiveness Scores—TAS</em>) didefinisikan sebagai produk dari pengalian bobot (Langkah 2) dengan Nilai Daya Tarik (Langkah 4) dalam masing-masing baris. Total Nilai Daya Tarik mengindikasikan daya tarik relatif dari masing-masing alternatif strategi, dengan hanya mempertimbangkan pengaruh faktor keberhasilan kunci internal atau eksternal yang terdekat. Semakin tinggi Total Nilai Daya Tarik, semakin menarik alternatif strategi tersebut (dengan hanya mempertimbangkan faktor keberhasilan kunci terdekat).</span></p></td></tr><tr><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Langkah 6</span></p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px'><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Hitung Penjumlahan Total Nilai Daya Tarik. Tambahkan Total Nilai Daya Tarik dalam masing-masing kolom strategi dari QSPM. Penjumlahan Total Nilai Daya Tarik (STAS) mengungkapkan strategi mana yang paling menarik dari setiap set alternatif. Nilai yang lebih tinggi mengindikasikan strategi yang lebih menarik, mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang relevan yang dapat memengaruhi keputusan strategis. Tingkat perbedaan antara Penjumlahan Total Nilai Daya Tarik dari set alternatif strategi tertentu mengindikasikan tingkat kesukaan relatif dari satu strategi di atas yang lainnya.<br /></span></p></td></tr></tbody></table></div><p style='text-align: justify; background: white'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>Sumber : David, Fred R, 2006, Manajemen Strategis , Edisi Sepuluh, Salemba Empat, Jakarta<br /></span></p></span>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-57189315949443131132012-10-31T13:18:00.003-07:002012-10-31T13:19:09.827-07:00SARJANA, MANUSIA TERBAIK<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyNsVUDlQYFc80lcKd2x4REeR51C4wyT_yCgHa73FIcc3fa5JKjN4IjzuhH06BP1jGPQFjsMqo6oR1Q9nhNfJ2adS1gC8781le_6ja1gEUVLAcxgtXy1A2HkXjJYZIGNmGBpmvkHTZhn0K/s1600/pertanian.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyNsVUDlQYFc80lcKd2x4REeR51C4wyT_yCgHa73FIcc3fa5JKjN4IjzuhH06BP1jGPQFjsMqo6oR1Q9nhNfJ2adS1gC8781le_6ja1gEUVLAcxgtXy1A2HkXjJYZIGNmGBpmvkHTZhn0K/s320/pertanian.jpg" width="320" /></a></div>
<br /><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Rasulullah berkata bahwa manusia terbaik adalah manusia yang
berguna bagi orang lain. Untuk menjadi orang yang berguna bagi orang lain maka
perlu kelebihan, salah satunya ialah ilmu. Ilmu dapat diperoleh melalui studi
formal maupun pengalaman – pengalaman informal.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Sarjana sebagai manusia berilmu adalah salah satu contoh
manusia yang memiliki peluang untuk berguna bagi manusia lainya. Dengan ilmu
yang dimilikinya idealnya seorang sarjana haruslah merupakan problem solver
bagi masyarakat di sekitarnya. Untuk menjadi seorang problem solver maka
seminim – minimnya modal ialah perasaan untuk mementingkan kepentingan orang
banyak dibandingkan dengan kepentingan pribadi. Jiwa social yang tinggi akan
menjadi modal dasar bagi seorang sarjana untuk mau berupaya dengan ilmu dan
pengalamannnya mencari solusi – solusi dan memimpin gerakan – gerakan inovasi
dalam upaya memecahkan permasalah yang dihadapai masyarakat. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Semu dan distorsi idealism yang terjadi menunjukkan kepada
kita kenyataan – kenyataan bahwa semakin banyak sarjana yang hanya memikirkan
bagaimana memiliki hal – hal yang bersifat kebendaan dikala mereka lulus dari
institusi pendidikan. Antrian panjang pelamar kerja mengalahkan peluh kesah
para petani yang berharap sarjana pertanian menyelesaikan masalah mereka, peluh
kesah para nelayan yang berharap sarjana perikanan menciptakan pola penangkapan
ikan terbaik, peluh kesah wanita – wanita muda yang akan menjadi TKW yang
berharap kepada para sarjana ekonomi, manajemen <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mengajari mereka bagaimana membuat produk
kreatif, bagaimana berdagang, bagaimana mengatur keuangan dan sebagainya. Peluh
kesah pebisnis kecil yang menantikan sarjana teknik industry hadir mengajarkan
mereka PPIC, QC, efisiensi dan efektifitas produksi .</div>
<div class="MsoNormal">
Sarjana, tidakkah kita tertarik membuktikan perkataan
rasulullah ? </div>
<div class="MsoNormal">
<span class="hidenpost">"Orang yang paling dicintai Allah
adalah orang yang paling bermanfaat bagi orang lain..." [HR. Thabrani
dalam Mu'jam Al-Kabir li Ath-Thabrani juz 11 hlm.84]</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="hidenpost">Jika Allah mencintai kita, apakah
masih ada ketakutan akan kekurangan harta, kesempitan masa…?? Padahal hanya Allah-lah
yang memberikan itu semua kepada kita semua.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="hidenpost">Menjadi bermanfaat tidak selalu harus
menjadi pengusaha, tidak selalu salah menjadi pegawai, yang harus kita lakukan
adalah berbuat sebanyak mungkin untuk kebaikan orang lain.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="hidenpost">Semoga Allah memudahkan kita na
sarjana… salam unity !?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<br />
<br />
Semoga bermanfaat, budayakan silaturahmi dengan meninggalkan komentar anda<br />
<br />
<i><span style="font-size: x-small;">source gambar : http://sandioctas11u.student.ipb.ac.id/files/2012/09/pertanian.jpg </span></i>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-6279968215898118272012-10-10T15:25:00.001-07:002012-10-10T15:25:23.341-07:00LULUS KULIAH,NGAPAIN ???<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;">salam Unity !!!</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;" /><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;">lulus kuliah mau ngapain ? pertanyaan khas awam buat mahasiswa yang sedang menyongsong gelar fresh graduate nya...</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;" /><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;">setidaknya ada 3 pilihan :</span><br />
<div class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #333333; display: inline; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;">
1. kerja di perusahaan ternama gaji gede (termasuk jadi sukarelawan)<br />2. jadi wirausaha muda high profit<br />3. pengangguran<br /><br />bahas singkat satu persatu gimana cara mewujudkannya :<br /><br />1. kerja di perusahaan bonafit, tentu saja hal ini bukan hal yang sulit buat mahasiswa lulusan terbaik, ip gede, bahasa inggris oke, leadership matang,interpersonal yang baik ... ciri2 mahasiswa seperti ini biasanya ada sama anak2 ASDOS .. :)<br /><br />2. Jadi wirausaha sukses, bukan hal yang sulit buat mahasiswa yang berfikiran proaktif, kuliah bukan sekedar nilai A, IP tinggi, tapi lebih daripada itu adalah ILMU !!. interest bgt ama kuliah, meskipun jarang masuk kelas karena berbenturan ama urusan bisnisnya, suka organisasi... sebel kalo dosen kosong, matakuliah KWU, perecanaan bisnis, pemasaran itu favoritnya.... ciri2 mahasiswa seperti ini Profit Oriented so pasti...<br /><br />3. pengangguran, nah kalau yang ini sudah bisa kita prediksi dari kehidupan "berkampusnya " . kuliah semaunya, IP terjun bebas, organisasi buang2 waktu aja,gak aktif bangun jaringan pertemanan semasa kuliah, gak ada Ruh sama sekali buat berprestasi di kampus.... kuliah hanya status, ketika yg lain sibuk mengembangkan diri, dia asyik menjadi penonton, rumah/kos-kampus-rumah/kos rute hariannya.....<br /><br />so apa yang kita lakukan hari ini adalah refleksi masa depan kita sodara, waktu tak bisa berulang, jangan sampai penyesalan datang terlambat ..... mengandalkan faktor "LUCK" bukan ciri2 anak TI sejati, karena PPIC tidak pernah mengajarkan peramalan masa depan manusia :P<br /><br />salam unity ..!!? long life IE unissua....!!?</div>
<br />
<br />
<br />
Semoga bermanfaat, budayakan silaturahmi dengan meninggalkan komentar andawww.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-30878913265709544412012-07-29T17:07:00.001-07:002012-07-29T17:11:45.952-07:00NASKAH KULTUM ( IKHLAS )<span xmlns=""></span><br />
<span xmlns="">Assalamu'alaikum warahmatullahita'ala wabarakatuh</span><br />
<span xmlns="">== doa pembuka majelis ==</span><br />
<span xmlns="">Jamaah yang dirahmati Allah….</span><br />
<span xmlns="">Saya akan bercerita tentang kisah yang sarat akan hikmah, kisah tentang sesosok muslimah yang luar biasa hebatnya, wanita tersebut bernama Rabbiataul adawiyah, sosok wanita yang masya Allah begitu kuat imannya dan zuhud hidupnya. Suatu ketika beliau berjalan-jalan dengan membawa obor di tangan kanannya dan air ditangan kirinya., ketika itu orang-orang yang berada disekitarnya terheran-heran dan bertanya, " hai rabbiatul adawiyah apa maksud dan artinya, tangan kanan engkau bawa obor dan air ditangan kirimu, apakah maksudnya ?</span><br />
<span xmlns="">Kemudian beliau menjawab, " ouw kalau kalian tahu apa maksud obor ditangan kananku dan air di tangan kiriku, ini adalah sebuah pesan & pembelajaran untuk diriku. Kalau seandainya saja Allah memberikan aku kekuatan dan mengijinkan aku untuk membakar syurga, maka aku akan bakar syurga itu dengan obor di tangan kananku"</span><br />
<span xmlns="">Semua orang menjadi semakin terheran-heran " jangan nekat wahai rabbiatul addawiyah, mengapa engkau ingin membakar syurga ?</span><br />
<span xmlns="">Kemudian beliau menjawab, " biar saya beribadah,saya sholat haji dan puasa bukan karena saya ingin masuk syurga, tapi semua saya lakukan hanya mengharap ridho Allah SWT."</span><br />
<span xmlns="">" baik kalau begitu, apakah arti air ditangan kirimu itu ? "</span><br />
<span xmlns="">Beliau menjelaskan , " ini symbol pembelajaran bagi diriku, kalau seandainya Allah mengijinkan aku memadamkan api neraka maka aku akan mematikan api neraka yang ada ditangan kiriku "</span><br />
<span xmlns="">Semua orang kembali menjadi terheran-heran " kenapa engkau nekat begitu, apa maksudnya ?</span><br />
<span xmlns="">Kemudian beliau menjawab, " kenapa saya ingin mematikan api neraka dengan air yang ada di tangan kiriku ini ?itu pesan pada diriku, biar saya tidak melakukan dosa, biar saya meninggalkan maksiat, bukan karena saya takut akan api neraka , tapi maksiat semua larangan Allah aku tinggalkan lebih karena takut kepada Allah SWT.</span><br />
<span xmlns="">Subhanallah…!? Ini pesan untuk kita semua, untuk melakukan semua apa yang Allah perintahkan harus karena Allah dan untuk Allah. Ingat, semua apa yang kita tinggalkan dari apa yang Allah larang kepada kita, kita tinggalkan bukan karena takut akan api neraka tapi karena takut kepada Allah.</span><br />
<span xmlns="">Subhanallah..!? ini pesan agar kita menata hati,dan memantapkan niat kita agar selalu beramal lillahita'ala, ikhlas semata-mata karena Allah SWT.</span><br />
<span xmlns="">Jamaah sekalian,</span><br />
<span xmlns="">Ingatlah para ulama pernah mengatakan bahwa ciri-ciri orang yang ikhlas ialah orang yang mampu menyembunyikan kebaikannya sebagaimana ia pandai menutupi keburukannya, ibarat kata tangan kanan mengeluarkan tangan kiri tak pernah tau apa yang dikeluarkan oleh tangan kanan. Orang – orang seperti ini adalah orang – orang yang tak pernah gila akan pujian orang lain. Orang – orang seperti ini adalah orang – orang yang sulit digoda oleh syetan, karena syetan sendiri pernah menyatakan kepada Allah , " kecuali hamba-hamba mu ya Allah yang ikhlas, yang sulit aku goda dan aku sesatkan "</span><br />
<span xmlns="">Mari jadikan ramadhan menjadi media yang melatih kita untuk selalu berpuasa, beramal dan beribadah hanya karena Allah. </span><br />
<span xmlns="">Ilmu ibarat bibit padi, amal ibarat sawah , dan ikhlas adalah pengairan. Apalah artinya bibit dan apa gunanya sawah kalau tidak ada pengairan di sekitarnya. Apalah artinya ilmu kalau tidak diamalkan, dan apalah gunanya amal kalau tidak dibungkus dengan keikhlasan. Mudah-mudahan ramadhan tahun ini menjadikan kita pribadi yang muhlisin yang beramal dan beribadah semata-mata karena Allah dan untuk Allah.</span><br />
<span xmlns="">Kebenaran datangnya dari Allah, kesalahan semata-mata karena kekurangan ilmu saya</span><br />
<span xmlns="">Semoga ada hikmah yang bisa dipetik</span><br />
<span xmlns="">Wassalamualaikum wr wb</span><br />
<div style="text-align: right;">
<span xmlns="">Disarikan dari kultum Ust. Achmad Al Habsyi</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span xmlns="">Masjid Al-Mawaddah Semarang 12 Ramadhan 1433 H / 31 Juli 2012</span></div>
<span xmlns="">TIPS : </span><br />
<span xmlns="">Bagi pemula, metode kultum dengan cara menceritakan kisah-kisah seperti ini adalah metode kultum yang cukup baik untuk menghilangkan rasa grogi dan meningkatkan kualitas penyampaian kultum. Pastikan anda menggunakan intonasi suara yang baik. Draft / naskah kultum hanya berpengaruh sedikit kepada penampilan anda, sedangkan intonasi dan mimik wajah serta bahasa tubuh akan lebih banyak pengaruhnya. Rileks & stay cool tentunya….</span><br />
<span xmlns="">Semoga sukses !?</span><br />www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-68202102506798543602012-07-28T03:55:00.001-07:002012-07-28T17:52:50.547-07:00Gadget Untuk Bisnis Online<span xmlns=""></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Sebagai pelaku bisnis online, kita perlu memiliki peralatan perang untuk mendukung aktivitas bisnis kita, Bisnis online adalah bisnis yang menitikberatkan kepada membangun kepercayaan melalui komunikasi yang baik dengan customer, pelaku bisnis perlu menjaga kecepatan dan ketepatan dalam merespon segala hal dari customer, terutama pertanyaan-pertanyaan terhadap produk atau layanan. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Menyinggung mengenai senjata bisnis, berikut ini beberapa gadget yang idealnya dimiliki oleh pelak bisnis online :</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><b>1. Handphone/smartphone</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">SMS adalah jalur komunikasi yang paling banyak digunakan di dunia bisnis online. Customer merasa lebih nyaman berinteraksi dengan seller dengan cara ini, tawar menawar barang via sms dirasa sangat responsive dan efektif. Pastikan anda memilih handphone yang memiliki memory yang cukup karena jika produk anda adalah produk yang laris, jangan heran handphone anda akan berisi ratusan sms dari buyer.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><b>Blackberry</b> dengan fitur BBM nya adalah pilihan terbaik dalam memilih handphone, karena dengan fitur tersebur anda dapat menjalin interaksi yang lebih baik dengan customer, membuat grup di BBM memungkinkan anda dengan mudah dapat mengenali para buyer, sehingga peluang untuk tertipu pun semakin kecil. Fitur kamera dan konektivitas internet yang dimilikinya memudahkan anda dalam mengupload foto produk terbaru,sehingga tawar menawar pun dapat dengan cepat dan mudah anda lakukan via chat BBM.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span xmlns="">2. Notebook/PC tablet</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Konektivitas internet yang lebih baik tentu saja di dapat melalui gadget ini jika dibandingkan dengan hanya melalui handphone. Melalui gadget ini anda lebih leluasa dalam menjalankan proses bisnis,seperti berkirim email, mengupload foto produk, mengedit gambar, mempercantik tampilan produk hingga mengatur setting web toko online atau akun jejaring social anda.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Dibandingkan tablet, Notebook menjadi pilihan terbaik bagi anda yang banyak menggunakan software pengolah data atau gambar ketika berbisnis,seperti aplikasi office,corel draw dan photoshop . sedangkan PC tablet terletak pada keunggulan mobilitasnya, beberapa tablet juga mendukung fitur sms dan telepon, jadi anda tidak perlu membawa banyak gadget ketika harus meeting di cafe bersama relasi bisnis, cukup gunakan pc tablet dan anda akan terlihat simple.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span xmlns="">3. Kamera Digital</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Meskipun gadget sebelumnya diatas memiliki fitur kamera, namun beberapa produk online membutuhkan tampilan yang lebih professional, seperti toko online perhiasan misalnya. Produk perhiasan haruslah tampil dengan menawan dan menarik dengan kualitas foto/gambar yang sempurna. Untuk mendapatkan kualitas gambar yang baik, kamera digital rasanya merupakan pilihan yang tepat. Pengaturan atau menu setting gambar adalah hal yang tidak dimiliki oleh kamera handphone atau notebook. Terdapat dua jenis kamera yang umum digunakan yaitu kamera pocket dan kamera DSLR, sesuaikan budget dan kebutuhan anda sebelum membeli. Kamera DSLR adalah pilihan yang tepat jika anda menginginkan hasil yang foto yang lebih professional, sedangkan kamera pocket unggul dalam kepraktisannya, beberapa produk toko online hanya menggunakan kamera pocket yang dipadukan dengan lightbox semacam studio foto super mini sudah dapat menghasilkan gambar yang hampir sama baiknya dengan kamera pro seperti DSLR.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Bagaimana, apakah anda tertarik untuk melengkapi semua senjata bisnis anda ? pastikan anda memilih produk gadget dengan kualitas produk dan harga yang terbaik, sesuaikan spesifikasi produk dengan kebutuhan anda agar penggunaanya menjadi efisien dan efektif.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Semoga sukses</span></div>
<span xmlns="">Ade rafiansyah</span><br />
<br />
<div style="background-color: white; color: orange;">
<span style="font-size: x-small;" xmlns="">JUAL BLACKBERRY PLAYBOOK ( PC TABLET ) SECOND 16 GB</span></div>
<span xmlns=""><span style="background-color: white; color: #fff2cc; font-size: x-small;"><span style="color: orange;">minat follow twitternya ye.. </span> </span></span>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-36064413621222495772012-07-25T01:00:00.001-07:002012-07-28T04:10:44.190-07:00DAFTAR FILM RELIGI<span xmlns=""></span><br />
<span xmlns="">Mungkin sebagaian dari kamu bingung bagaimana cara menghabiskan waktu untuk hal-hal yang berguna di siang hari pada bulan ramadhan ini. Bagaimana dengan menonton film religi ? kedengarannya hal yang cukup menarik dibandingkan menghabiskan waktu dengan tidur, selain itu Sambil menonton film kita juga bisa mengambil hikmah dan pelajaran..cieee…</span><br />
<span xmlns="">Okey berikut ini daftar film religi islami yang bisa menjadi pilihan,sebagaian dari daftar ini dapat kamu tonton secara gratis di situs youtube :</span><br />
<ol>
<li><span xmlns="">Sunan kalijaga <i>- jadul</i></span></li>
<li><span xmlns="">Al-Kautsar <i>- jadul</i><br /> </span></li>
<li><span xmlns="">Nada & Dakwah <i>- jadul</i><br /> </span></li>
<li><span xmlns="">Fatahillah <i>- jadul</i><br /> </span></li>
<li><span xmlns="">Ayat-Ayat Cinta</span></li>
<li><span xmlns="">Ketika Cinta bertasbih </span></li>
<li><span xmlns="">Ketika Cinta bertasbih 2</span></li>
<li><span xmlns="">Dalam mihrab cinta</span></li>
<li><span xmlns="">Dibawah lindungan ka'bah</span></li>
<li><span xmlns="">Kun fayakun</span></li>
<li><span xmlns="">Emak ingin naik haji</span></li>
<li><span xmlns="">Perempuan berkalung sorban</span></li>
<li><span xmlns="">Sang murabbi </span></li>
<li><span xmlns="">Sang pencerah </span></li>
<li><span xmlns="">3 hati 2 dunia</span></li>
<li><span xmlns="">Khalifah</span></li>
<li><span xmlns="">7 petala cinta</span></li>
<li><span xmlns="">Doa yang mengancam</span></li>
<li><span xmlns="">Syahadad Cinta</span></li>
</ol>
<span xmlns="">Terlepas dari kontroversi apakah film – film tersebut diatas merepresentasikan islam yang sebenarnya atau tidak, tidak perlu mengambil pusing, jangan berdebat ketika menonton, berdebatlah setelah menonton.. hehe, semoga ada hikmah dan pelajaran yang bisa dipetik.</span><br />
<span xmlns="">Terimakasih buat yang mau nambahin daftar diatas,silahkan post komen kalau ada film yang perlu masuk daftar diatas.</span><br />www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-54375726971305705542012-06-11T06:06:00.001-07:002012-06-11T06:10:17.356-07:00Engineering Blog<span xmlns=""></span><br />
<span xmlns="">Engineering Blog is a blog that contains the documentation of my experiences when I study engineering at unissula industrial engineering and mechanical engineering of semarang state polythechnic. Here you can read the literature of engineering, such as supply chain, GER, marketing management, manufacturing management, human resource management, PPIC, operations research, and other engineering materials.<br />
</span><br />
<span xmlns="">Here you can read various articles about the business even though most of the Indonesian language. Industrial engineering is a very wide-ranging subjects, we have to choose our own specialization, one of which is understood better business management. A little story about my experience of doing business is also documented in this engineering blog.<br />
</span><br />
<span xmlns="">On the downloads tab I also share a link for downloads some of engineering software, movies and games. You may also be interested in a variety of tips and tricks in this blog, please click on the tab tips and trick. In addition, I also include links to the engineering community in this blog.<br />
</span><br />
<span xmlns="">Hopefully what is in the engineering of this blog useful for you. If I messed up english, maybe you can try to learn Indonesian. LOL</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.presentermedia.com/files/animsp/00004000/4784/indonesia_flag_perspective_anim_md_wm.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.presentermedia.com/files/animsp/00004000/4784/indonesia_flag_perspective_anim_md_wm.gif" /></a></div>
<span xmlns=""><br />
</span><br />www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-71131605206108094302012-06-10T02:04:00.001-07:002012-06-10T02:04:38.306-07:00KEBUTUHAN DANA INVESTASI<span xmlns=""></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Secara umum dalam menentukan kebutuhan dana untuk proyek investasi dipengaruhi oleh jenis proyek. Proyek berskala besar memerlukan dana yang besar dan begitu juga sebaliknya. Pengalokasian dana untuk proyek investasi secara umum dialokasikan ke dalam dua kelompok, yaitu untuk aktiva tetap dan untuk modal kerja. Aktiva tetap adalah aktiva yang memiliki umur ekonomis lebih dari satu periode, dibeli tidak untuk dijual kembali tetapi digunakan untuk operasi dan setiap periodenya mengalami penyusutan. Sedangkan modal kerja adalah aktiva yang digunakan dalam operasi perusahaan (satu tahun) dapat berubah menjadi kas. Pengeluaran yang berkaitan dengan modal kerja biasanya disebut dengan pengeluaran pendapatan.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Setelah jumlah dana yang dibutuhkan diketahui, tahap berikutnya adalah menentukan dalam bentuk apa dana tersebut didapat. Beberapa sumber dana yang penting adalah :</span></span></div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Modal sendiri yang disediakan oleh pemilik perusahaan.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Saham yang diperoleh dari emisi (penerbitan) saham di pasar modal.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Obligasi, yang diterbitkan oleh perusahaan dan dijual di pasar modal.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;">Kredit bank.</span></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="font-family: Times New Roman; font-size: 12pt;"><i>Leasing</i> (sewa guna) dari lembaga non-bank.</span></span></div>
</li>
</ul>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-31400997244673783582012-06-08T15:51:00.002-07:002012-06-08T15:51:32.471-07:00AGAR KEUANGAN KITA SEHAT
<br />
<div align="CENTER" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: medium;"><b>AGAR
KEUANGAN KITA SEHAT</b></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzUAAe2wU6DssAtge81qEOff8NXYSxKnIt3YbOoKmKPq9v07zpWAxKdJzGTZPcV4vRRxHcnl3KB5SAVK7bw2wDQ9D5PqZvR3O74VQLbwRhmvpUyyp2-nuUSnzMgPdjofWIy6RxUolPKera/s1600/FInancial-solution-web1231481165_800_600.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzUAAe2wU6DssAtge81qEOff8NXYSxKnIt3YbOoKmKPq9v07zpWAxKdJzGTZPcV4vRRxHcnl3KB5SAVK7bw2wDQ9D5PqZvR3O74VQLbwRhmvpUyyp2-nuUSnzMgPdjofWIy6RxUolPKera/s320/FInancial-solution-web1231481165_800_600.JPG" width="320" /></a></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Financial Planning
must be a simple things !?, ya, perencanaan finansial harusnya
menjadi sesuatu yang sederhana dan mudah untuk dilakukan, karena
segala sesuatu yang njelimet itu memang sangat menjengkelkan .....</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
kenapa keuangan
perlu direncanaakan ? Karena segala sesuatu tanpa perencanaan
hasilnya adalah Gagal, gagal merencanakan keuangan berarti gagal
untuk menjadi kaya atau tercukupi . Sesuatu yang dihindari oleh semua
orang.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Berikut ini tips dan
trik mengatur keuangan agar sehat. Disini kita tidak akan membahas
tentang income, melainkan akan membahas tentang outcome atau
pengeluaran. Berbicara tentang bagaimana agar pengeluaran kita
menjadi efisien sesuai dengan besaran income yang kita peroleh dan
gaya hidup yang kita lakukan.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Untuk mengatur
pengeluaran maka seperti ini formasinya :</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<ul>
<li><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Maksimal <b>50
%</b> dari income untuk keperluan sehari – hari seperti
makanan,trasportasi,biaya listrik,air, internet dll yang bersifat
rutin setiap bulannya</div>
</li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Maksimal <b>30
%</b> dari income untuk hutang, seperti keinginan kredit barang atau
motor maka maksimal besar cicilannya adalah 30% adri income bulanan
kita</div>
</li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Maksimal <b>30
%</b> dari income untuk investasi, investasi seperti membuka
bisnis,maen saham,reksadana,beli emas,deposito,dll</div>
</li>
<li><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Maksimal <b>20
%</b> dari income untuk ditabung, digunakan untuk keperluan yang
mendadak seperti biaya pengobatan, mengalami kecelakaan atau
sebagainya yang membutuhkan dana mendesak dan cepat.</div>
</li>
</ul>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
50 + 30 + 30 + 20 =
130 % .. ??? jangan heran, ada aturan tambahan untuk ini .
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Khusus untuk
keperluan Investasi dan Hutang itu berbanding terbalik, maksudnya
kalau uang udah 30 % buat bayar hutang maka buat investasi adalah 0
%, sebaliknya juga begitu kalau untuk invetasi udah 20 % maka untuk
hutang hanya boleh maksimal 10 % saja. Pahammm....???</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
kalau belum paham
simak simulasi berikut ini :</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
soal :</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Si Ade yang tampan
adalah pegawai Pertamina dengan gaji Rp. 4,000.000 / bulan (
ngarep.com .. haha... bercanda ). berapakah pengeluaran idealnya agar
finansialnya sehat ?</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Jawab :</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Income : 4 juta</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Outcome :</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
- Konsumsi Rutin
rumah tangga : Rp. 2,000,000 ( 50 % gaji )</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
- Bayar Cicilan
Mobil : Rp. 800,000 ( 20 % gaji )</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
- Investasi koin
dinar : Rp. 400,000 ( 10 % gaji )</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
- Nabung buat nikah
: Rp. 800,000 ( 20% gaji ) hehe..</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Dengan begitu maka
hidup menjadi teratur, selamat mencoba semoga sukses !?</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">
Oya satu lagi yang
penting, bahwa zakat dan sedekah itu akan kembali 10 hingga 700 kali
lipat daripada nilai yang disedekahkan... kamu pasti lebih paham
maksudku... :)</div>
<br />
<br />
salam<br />
ade rafiansyah<br />
<br />
Semoga bermanfaat, budayakan silaturahmi dengan meninggalkan komentar andawww.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-8448351859931538772012-06-07T14:04:00.001-07:002012-06-07T14:47:18.438-07:00Netcut Si Biang Lemot<span xmlns=""></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Kawanku si dadang, saban hari selalu mengeluh tiap kali ngenet di hotspot kampusnya terutama di jam – jam padat mahasiswa. Keluhannya tidak lain dan tidak bukan selain koneksi wifi yang jarang sekali bisa dia nikmati di kampus karena lemot sekali ……….. , hikmahnya jadilah warnetku rame dengan tingkah polanya si dadang bersama kawan – kawannya para sindikat game poker facebook … hehe </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Masalah ini tentu saja bukan hal yang baru di dunia per"internetan", ketika mendengar masalah ini orang – orang akan tertuju pada satu aktivitas ilegal yaitu <b>" MENCURI BANDWIDTH "</b> orang lain, <span style="color: #4f81bd;"><b><i>Bandwidht adalah suatu ukuran kecepatan aliran data atau banyaknya informasi yang mengalir dari suatu tempat ke tempat lainnya dalam suatu jaringan. Kecepatan aliran data dalam jaringan hotspot berbanding terbalik dengan jumlah netter dalam jaringan tersebut ( biasanya begitu ) CMIW !?</i></b></span><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Pada jam – jam sibuk, biasanya internet jadi sangat lemot. Hal inilah menyebabkan oknum oknum merasa penting untuk mencuri bandwidth orang lain agar dia memperoleh kenyamanan akses yang lebih baik n gak lemot dengan cara memutus akses internet user lainnya. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Kedengarannya memang sangat egois dan merugikan !?, ketika kita asyik mendownload tiba-tiba intenet putus padahal hanya tinggal 1 menit saja selesai, ketika harus browsing internet, internet putus , padahal jauh di pojok sana seseorang asyik cekikikan karena akses internetnya sama sekali tidak terganggu.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Okey !?, selanjutnya mari kita berkenalan dengan <span style="font-size: 12pt;"><b>Netcut dan Anti Netcut</b></span>. <span style="font-size: 12pt;"><b>Netcut</b></span> adalah sebuah software yang akan membantu kita untuk memutus ataupun menyambung koneksi internet orang lain yang berada dalam satu jaringan dengan kita. Tujuannya agar " jatah makanan " tadi bisa kita nikmati sendiri, berinternet cepat tanpa lemot bukan lagi impian.. hueleh…….</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJAKY0FwIrcaHf6Q_-cKUMOQyZzPlLIxmL6bddfRx0Gbo4RqpbKDkXSUgdRpWS_f2STcLy9VeL3UQrzLLPF9nIRWmL1QgaxHFIMLnhTrxMdJGvoBnCFqtSiF3J30T7OHFXAt3kF5KVY8FM/s1600/netcut.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJAKY0FwIrcaHf6Q_-cKUMOQyZzPlLIxmL6bddfRx0Gbo4RqpbKDkXSUgdRpWS_f2STcLy9VeL3UQrzLLPF9nIRWmL1QgaxHFIMLnhTrxMdJGvoBnCFqtSiF3J30T7OHFXAt3kF5KVY8FM/s320/netcut.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhO3h_6gdiz_USbnLbnt792FvXcPzcS2jonD6ryCiygR-q8mxOIwS0wQpSx3ik0y3vpy_hYQVFS38bWyxw5M_RWhdQBYlq1rP8xdu7_NPy9NHw5j1wzLYm3V-7micbe64qYPSNxIBx3CRZ/s1600/anti_netcut-71896-1330999611.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="232" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhO3h_6gdiz_USbnLbnt792FvXcPzcS2jonD6ryCiygR-q8mxOIwS0wQpSx3ik0y3vpy_hYQVFS38bWyxw5M_RWhdQBYlq1rP8xdu7_NPy9NHw5j1wzLYm3V-7micbe64qYPSNxIBx3CRZ/s320/anti_netcut-71896-1330999611.jpeg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Layaknya penyakit, Netcut ibarat virus yang menyerang computer kita. Tentu saja akan tersedia anti virusnya, yang dinamakan dengan Anti Netcut. <span style="font-size: 12pt;"><b>Anti Netcut</b><br /> </span>bekerja untuk melindungi computer kita dari mahluk – mahluk jahil ciptaan tuhan yang akan menguasai bandwidth di jaringan yang kita gunakan. Hebatnya lagi dengan software ini kita juga bisa mengetahui IP address orang yang menggunakan Netcut dalam jaringan tersebut, ketahuan dech pelakunya.. !? kalau kamu tipikal pembalas dendam, kamu bisa membalas dengan meremote laptop/computer yang dia gunakan melalui langkah sederhana, hanya menggunakan command promt saja… !? ( dengan settingan tertentu tentunya, kata seorang kawan :P )</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><b>Lemot apakah selalu karena Netcut ????</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Sebelum menuduh alangkah baiknya melakukan beberapa eksperimen sederhana sebelum memastikan bahwa "kelemotan" itu karena ulah Netcuters … :P</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">3 langkah umum mendeteksi penyebab kelemotan menurut beberapa sumber :</span></div>
<div style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: #4f81bd;"><b><i>Kerusakan network divice pada computer kita, seperti kabel lan, kecokot tikus, Landcard yang kendur, atau modem pinjaman yang kehabisan pulsa … jadi periksa semuanya baik – baik.. hehe </i></b></span></span></div>
<div style="margin-left: 18pt; text-align: right;">
<span xmlns="">– <i>bang dudung, pedagang siomay</i><br /> </span></div>
<div style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: #4f81bd;"><b><i>ISP sedang down, alias bermasalah, coba kontak ke administrator yang mengurus jaringan di tempat kamu, atau telpon saja ke operator internet kamu, misalnya Speedy cukup telpon ke 147, press 2 untuk bahasa Indonesia, dan press 1 untuk berbicara dengan customer service ( heleeh… ). Pastikan bahwa ISP tidak sedang trouble atau maintenance atau apalah yang menyebabkan intenet terganggu</i></b></span></span></div>
<ul>
<li><div style="text-align: right;">
<span xmlns=""><i>Bang najib, juragan gas samping warnet</i></span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><span style="color: #4f81bd;"><b><i>Coba lakukan ping ke salah satu situs, misalnya ke detik.com. caranya. Klik start > Run>ketik "cmd"( tanpa tanda petik), setelah terbuka layar hitam ketik : Ping <a href="http://www.detik.com/">www.detik.com</a> , kalau muncul reply berarti koneksi bagus,selain itu nampaknya tidak bagus</i></b></span></span></div>
<ul>
<li><div style="text-align: right;">
<span xmlns=""><i>Bang banu, jurangan kacang presto</i></span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Sebenarnya masih ada langkah lainnya sebelum menuduh si Netcut sebagai sumber masalah. Cuman 3 langkah itulah yang sering digunakan oleh orang – orang awam seperti saya ini. ingat pastikan AntiNetcut yang kamu instal adalah yg terbaru ya karena Netcut sendiri juga selalu mengeluarkan versi-versi terbarunya. gunakan software ini dengan bijak !? bukan buat iseng-isengan okey...</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Gimana cukup jelas ? kalau cukup jelas syukur Alhamdulillah …..</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Download Netcut Disini </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns="">Download Anti Netcut <i>terbaru</i> Buat XP <a href="http://www.tools4free.net/files/AntiNetCut3-WinXP.exe" target="_blank">Disini (situs resmi antinetcut)</a></span></div>
<div style="text-align: justify;">
Download Anti Netcut <i>terbaru</i> Buat Win 7 & Vista <a href="http://www.tools4free.net/files/AntiNetCut3-Win7.exe" target="_blank">Disini ( situs resmi antinetcut)</a><span xmlns=""> </span></div>
<div style="text-align: right;">
<span xmlns="">By : ade rafiansyah</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span xmlns=""><i>Mohon dikoreksi kalau ada yang salah, karena masih belajar menulis <br /> </i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span xmlns=""><br /> </span></div>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-33042554809818310502012-03-02T08:45:00.004-08:002012-10-31T21:41:16.989-07:00KASTRAT UKM PP POLINESini mungkin menjadi tahun ketiga bagi saya untuk berbagi sedikit ilmu tentang manstra kepada adik - adik di ukm pp politeknik negeri semarang.<br />
ya memang hanya sedikit karena terlalu banyak juga tidak baik ( lhoo.. (^&%^&$# ) hehe<br />
iseng sambil berandai - andai besok coba saja kalo tidak ada beban pekerjaan yang menumpuk bisa jadi besok akan kita habiskan dengan muter - muter kampus tembalang, tempat merajut masa lalu dimana peluh dan keluh bergumul dalam harap ( halaaaah... bahasanya GAOL :D )<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMCoBaBGdJIQX_DhKAlwzB0tjEFDsdV2Uiq_Kj4JecigOvwTEUo5s6pf7SS-uajPDSXBsqzMfGAzn3ciRKEnf60uDRGUjPPou6-NiwFSMq3CWJ0Dt1MEI5DfByQ-ATY00B3FFMFxTGCZSc/s1600/305311_290289020982908_100000054363413_1278825_1446847266_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMCoBaBGdJIQX_DhKAlwzB0tjEFDsdV2Uiq_Kj4JecigOvwTEUo5s6pf7SS-uajPDSXBsqzMfGAzn3ciRKEnf60uDRGUjPPou6-NiwFSMq3CWJ0Dt1MEI5DfByQ-ATY00B3FFMFxTGCZSc/s320/305311_290289020982908_100000054363413_1278825_1446847266_n.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
yang tepat adalah beranda- andai jikalau besok flashdisk rusak dan file powerpoint tidak bisa dibuka, kacau balaulah semuanya. aku tak berminat menjelaskannya menggunakan papan tulis macam pak guru sajo. nah kepikiran sudah kta simpan ini file di internet biar kalau nanti fd rusak kita bisa download dari sini. tenang jadinya<br />
selamat malam, dan selamat tidur<br />
seruni 1 / 2 maret 2012<br />
<br />
<br />
<center>
<br /><div id="__ss_11835259" style="width: 425px;">
<b style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/kepitingjawa/kastrat-ukm-pp" target="_blank" title="KASTRAT UKM PP">KASTRAT UKM PP</a></b> <iframe frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/11835259" width="425"></iframe> <br />
<div style="padding: 5px 0 12px;">
View more <a href="http://www.slideshare.net/thecroaker/death-by-powerpoint" target="_blank">PowerPoint</a> from <a href="http://www.slideshare.net/kepitingjawa" target="_blank">ade</a> </div>
</div>
</center>
<br />
<br />
Semoga bermanfaat, budayakan silaturahmi dengan meninggalkan komentar andawww.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2183679599868880250.post-4431715200245299842012-02-13T16:21:00.001-08:002012-02-13T16:25:55.448-08:0010 DOSA BESAR<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3yD1HKeMN_XiaZm-89AFnU537TbuL_FBETk0BHynmlQosv3IINhgIpBfy4vtxXj3YDgqs6Pl52e4CAbbCeEfwmkZqrQoVvty9sFtbylITSWd2LCU1aSnkL5VPpozW6uHi2IEeFppEieb0/s1600/gantung.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 230px; height: 239px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3yD1HKeMN_XiaZm-89AFnU537TbuL_FBETk0BHynmlQosv3IINhgIpBfy4vtxXj3YDgqs6Pl52e4CAbbCeEfwmkZqrQoVvty9sFtbylITSWd2LCU1aSnkL5VPpozW6uHi2IEeFppEieb0/s320/gantung.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5708780697737218562" border="0" /></a><br /><span xmlns=""><p style="text-align: justify;">Pernah ngerasain hal ini ??<br /></p><p style="text-align: justify;"><span style=";font-size:14pt;color:red;" ><strong>Idup kok gitu – gitu aja, duit dikit cenderung abis, idup susah, putus asa, banyak beban hidup rasanya mau mati aja, badan sakit – sakitan,mau ngapa – ngapain males banget, cari kerja gak dapet – dapet, bisnis gagal mulu, cari jodoh gak dapet – dapet ………….<br /></strong></span></p><p style="text-align: justify;">Hemh, saya bukan dokter kejiwaaan, bukan pula ulama kondang, saya hanya tukang copas dan tukang edit serta tukang provokasi , agar kita semua hidup bahagia dunia dan akhirat…<br /></p><p style="text-align: justify;">Oke kembali ke topic, taukah anda kenapa hal – hal yang menyengsarakan itu bisa terjadi ???<br /></p><p style="text-align: justify;">Aha.. mungkin anda melakukan, 1 atau lebih dari sekian dosa berikut ini :<br /></p><p><br /><strong>1. Syirik menyekutukan Allah dengan segala bentuknya<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatannya :<br /></em></p><p><em>suka perdukunan, suka ramal – ramalan, suka minta ama pohon dan patung – patung atau jimat – jimat, make penglaris di dagangan, nempel - nempel ayat kursi di sembarang tempat termasuk di dompet yang di taruh di dompet, dompet yang ditaruh di bok*ng … he2,ckckck….<br /></em></p><p><strong>2. Sholat Tidak Sempurna atau bahkan meningkalkannya<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatannya : Sholat bolong – bolong <span style="font-family:Wingdings;">J</span><br /> </em></p><p><br /><strong>3. Durhaka ma orang tua<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatannya : ngomong pake urat ama orang tua, ngomong seenaknya ama orang tua, bikin orang tua marah – marah mulu, ampe ada juga tuch yang maki – maki orang tua, di facebook banyak yang begini, biasanya para ababil hehe<br /></em></p><p><br /><strong>4. Zina<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatan : no comment, yang belum pernah nonton bokep acung jari….??!! He2<br /></em></p><p><br /><strong>5. Rizki Haram<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatan : nipu – nipu di bisnis, jualan barang haram, ngambil yang bukan haknya<br /></em></p><p><br /><strong>6. Berjudi<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatan : main dewa poker di inet, he2, taruhan bola<br /></em></p><p><br /><strong>7. Meminum Khamr<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatan : ya meminum khamr , bird an sejenisnya<br /></em></p><p><br /><strong>8. Tidak Pernah Silaturahmi<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatan : kuper .. hehe, depan kompi mulu<br /></em></p><p><br /><strong>9. Kikir<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatan : pelit medit kayak bang madit… he2<br /></em></p><p><br /><strong>10. Ghibah<br /></strong></p><p><em>Contoh perbuatan : nonton acara gossip pagi – pagi bareng si ruben di indosiar. :P, mending nonton mama dede di antv tuu…<br /></em><br />udah itu dia diagnosanya<br /></p><p>Selanjutnya obatnya…<br /></p><p><br /></p><p>Obatnya cuman 1, tidak dijual tapi gratis yaitu <strong>TOBAT LAH KAU SEBELUM KAU MATIIIII…. !!!,<br /></strong></p><p><br /></p><p>Wassalamu'alaikum wr wb<br /></p><p>Sumber : sumber apa nih? Mungkin ini, Sumber dari segala macam penyakit kata rasul ialah dari hati, kalo udah beres hatinya beres sudah yang lainnya<br /></p><p><br /></p><p>Thx buat ustadz tercita yusud Mansur, kapan – kapan mampir ke rumah tadz… hehe ( kali aja dibaca ustadz )<br /></p><p><br /></p><p>Oleh : ade rafiansyah, 13 februari 2012 @ me.labs<br /></p><p><span style="font-style: italic;">source gambar : artihidupku.com</span><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p></span>www.aderafiansyah.comhttp://www.blogger.com/profile/04907949129611680807noreply@blogger.com5